為(wei)什么(me)公司做(zuo)了(le)十年還是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)千(qian)萬，我(wo)要怎樣(yang)才能做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)億，經常都有人來咨詢我(wo)。大部分生(sheng)意做(zuo)不大呢，都不是(shi)(shi)(shi)因為(wei)能力(li)的(de)問(wen)題，也(ye)不在于認知。一(yi)(yi)(yi)個(ge)億的(de)生(sheng)意他不需要像馬(ma)化騰、張一(yi)(yi)(yi)鳴(ming)這(zhe)樣(yang)的(de)超級(ji)大腦，而是(shi)(shi)(shi)在于思(si)維的(de)轉變。接下來分享的(de)不是(shi)(shi)(shi)教你(ni)怎么(me)來賺錢，而是(shi)(shi)(shi)教你(ni)怎么(me)來做(zuo)大老板。今(jin)年能做(zuo)一(yi)(yi)(yi)千(qian)萬的(de)老板通常都很聰(cong)明，也(ye)很努力(li)，也(ye)能夠看到一(yi)(yi)(yi)個(ge)億的(de)生(sheng)意機會，但(dan)是(shi)(shi)(shi)呢容易遇到四個(ge)陷(xian)阱，分享給你(ni)。
一、是決策的(de)(de)(de)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)。一個(ge)億的(de)(de)(de)生意呢(ni)要比一千(qian)萬要復(fu)雜(za)，這(zhe)時(shi)候你(ni)就會遇到很多不(bu)確定(ding)的(de)(de)(de)因素，新業(ye)務和老業(ye)務的(de)(de)(de)沖(chong)突。短(duan)期和長期的(de)(de)(de)平衡，面臨戰略(lve)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)虧(kui)損，很多的(de)(de)(de)決策呢(ni)都超出你(ni)的(de)(de)(de)認知，大多數(shu)的(de)(de)(de)老板在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)候都會選(xuan)擇做確定(ding)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)事，他(ta)不(bu)敢(gan)試(shi)錯。所(suo)以啊(a)跳出第一個(ge)陷(xian)阱的(de)(de)(de)秘訣是允許自(zi)己試(shi)錯，你(ni)們看很多成功的(de)(de)(de)大企業(ye)，哪一個(ge)沒(mei)有在(zai)(zai)試(shi)錯上交過(guo)學費。
二、隨之而來，因為事情多了，你的(de)精(jing)力(li)和時(shi)間(jian)不(bu)夠用了，這時(shi)候很多人就會選(xuan)擇我(wo)要(yao)更加努(nu)力(li)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說努(nu)力(li)不(bu)對啊，是(shi)(shi)(shi)沒有(you)取舍的(de)努(nu)力(li)會讓(rang)你撿了芝麻丟了西瓜。所以跳(tiao)出第二個陷阱的(de)秘訣(jue)是(shi)(shi)(shi)只把時(shi)間(jian)花(hua)在最重要(yao)的(de)三(san)件事上，很多人都(dou)分不(bu)清什么是(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)事，這個是(shi)(shi)(shi)需要(yao)刻意練習的(de)，有(you)一本書我(wo)推薦(jian)大(da)家(jia)購買去學習，叫做(zuo)要(yao)事第一。
三、因為事情多了(le)，就要有人(ren)替你(ni)分擔。做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)老(lao)板通常(chang)有兩種思維，我比下屬(shu)(shu)做(zuo)(zuo)的好，老(lao)板比下屬(shu)(shu)能干，最(zui)后(hou)的結果是什(shen)么，團隊(dui)做(zuo)(zuo)不(bu)大。跳出(chu)第三個陷阱的秘訣是學會選(xuan)人(ren)、用人(ren)和培養人(ren)。很多人(ren)這時候會說業務比管理重要。但是你(ni)要知道管理出(chu)問題了(le)，你(ni)的業務一樣做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)。
四、最后你可能會遇(yu)到第(di)四個陷阱，需要(yao)協調更大(da)的(de)資源(yuan)來完成(cheng)目標。要(yao)協調多(duo)發不同的(de)利益訴求，跳出這個陷阱的(de)秘訣是要(yao)有共贏的(de)意識(shi)。越大(da)的(de)老板越是需要(yao)長期的(de)生(sheng)意伙伴，你們看香港的(de)賽馬會，國(guo)內的(de)泰商會，這些老板不只是入會，而(er)是要(yao)一起(qi)做生(sheng)意一起(qi)賺錢。
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