為什么領(ling)導大多數(shu)都自(zi)私(si)自(zi)利？
一(yi)、自私的(de)領導(dao)他其實(shi)更容易(yi)把(ba)事(shi)干(gan)成(cheng)。而(er)(er)自私的(de)領導(dao)他指使別人做事(shi)的(de)時候沒有心理負擔，他不(bu)(bu)會(hui)(hui)擔心損(sun)害了下(xia)屬個人利益以后怎么辦(ban)(ban)。比如領導(dao)他不(bu)(bu)會(hui)(hui)擔心天天逼(bi)你(ni)加班(ban)到晚上(shang)兩(liang)三點，你(ni)身(shen)體垮了怎么辦(ban)(ban)。這種自私的(de)特質呢(ni)，反(fan)而(er)(er)讓領導(dao)更容易(yi)把(ba)事(shi)干(gan)成(cheng)。
二、自(zi)私的(de)(de)領導會利(li)用人(ren)性的(de)(de)弱(ruo)點(dian)。比如他自(zi)私的(de)(de)人(ren)他就更懂(dong)得怎么(me)去撒謊，他更會pua，他知(zhi)道(dao)怎么(me)給下屬打雞血(xue)。通過管理機構調(diao)查發現，有三分之一的(de)(de)管理者為(wei)了(le)追(zhui)求晉升而(er)撒過謊，員工里(li)邊干(gan)這事的(de)(de)比例只(zhi)有十分之一。
三(san)、從更高的(de)(de)層(ceng)(ceng)次來看，自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)才是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)驅動力(li)。比(bi)(bi)如說(shuo)你(ni)(ni)和別(bie)人(ren)(ren)現(xian)在都很(hen)(hen)餓，給(gei)你(ni)(ni)一碗粥讓你(ni)(ni)負(fu)責分(fen)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)給(gei)自(zi)(zi)(zi)(zi)己多(duo)分(fen)點呢還是(shi)(shi)(shi)給(gei)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)分(fen)點呢？答案肯定是(shi)(shi)(shi)給(gei)自(zi)(zi)(zi)(zi)己多(duo)分(fen)呢。市場經(jing)濟(ji)相(xiang)比(bi)(bi)于計劃經(jing)濟(ji)更有效(xiao)，其(qi)本質(zhi)其(qi)實也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)放大(da)了(le)(le)(le)人(ren)(ren)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)。亞(ya)當(dang)斯密在國富論里邊很(hen)(hen)早就(jiu)已經(jing)指出(chu)來了(le)(le)(le)，國富的(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)動力(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不超越(yue)法律的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)。自(zi)(zi)(zi)(zi)立是(shi)(shi)(shi)值得慶幸的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)容易占(zhan)小(xiao)便宜(yi)，但是(shi)(shi)(shi)占(zhan)不了(le)(le)(le)大(da)便宜(yi)，中(zhong)低層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)里邊自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)的(de)(de)人(ren)(ren)比(bi)(bi)例(li)確實高，但是(shi)(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)當(dang)中(zhong)呢，相(xiang)對(dui)無私(si)(si)的(de)(de)人(ren)(ren)比(bi)(bi)例(li)會(hui)更高一些，原因很(hen)(hen)簡單，是(shi)(shi)(shi)沒有一幫鐵桿下屬(shu)的(de)(de)權力(li)支持(chi)，一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)難走到高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)崗位(wei)的(de)(de)，而這正是(shi)(shi)(shi)愛占(zhan)便宜(yi)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)私(si)(si)領(ling)導(dao)難以(yi)做(zuo)到的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129096.html
