人才盤點(dian)中(zhong)的質(zhi)量盤點(dian)應(ying)該怎么做。
一(yi)、要(yao)(yao)做質(zhi)量(liang)盤點(dian)，就(jiu)(jiu)(jiu)必須(xu)要(yao)(yao)知道(dao)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)具人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)九(jiu)宮格，這(zhe)個(ge)(ge)九(jiu)宮格本質(zhi)上就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)坐(zuo)標系，根(gen)據(ju)橫縱坐(zuo)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同維度，將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)平面分成了九(jiu)個(ge)(ge)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)，而每個(ge)(ge)區(qu)域(yu)就(jiu)(jiu)(jiu)代表了一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)類(lei)型(xing)(xing)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)九(jiu)宮格有(you)很多種(zhong)類(lei)，最常(chang)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是經典模型(xing)(xing)，在這(zhe)個(ge)(ge)模型(xing)(xing)中(zhong)(zhong)，橫坐(zuo)標反(fan)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，縱坐(zuo)標反(fan)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效，而無論是橫坐(zuo)標，還是縱坐(zuo)標，我們(men)都劃分為了高(gao)(gao)、中(zhong)(zhong)、低(di)三個(ge)(ge)等(deng)級，不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橫縱坐(zuo)標等(deng)級，就(jiu)(jiu)(jiu)對(dui)(dui)應了一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)類(lei)型(xing)(xing)，這(zhe)樣根(gen)據(ju)對(dui)(dui)一(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效和能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)級評定結(jie)果，就(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)把它劃分到(dao)特(te)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)。舉個(ge)(ge)例子，小李的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效等(deng)級為低(di)，能(neng)(neng)力等(deng)級為高(gao)(gao)，那(nei)他就(jiu)(jiu)(jiu)屬于九(jiu)宮格中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，以(yi)此類(lei)推(tui)即可。那(nei)通過這(zhe)種(zhong)方式，就(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)把公司所有(you)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行分類(lei)，而不同類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，對(dui)(dui)其(qi)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用方法，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別。比如對(dui)(dui)于那(nei)些能(neng)(neng)力高(gao)(gao)績(ji)(ji)效也(ye)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明星人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，需(xu)要(yao)(yao)為他安排更具挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升機會才(cai)(cai)能(neng)(neng)讓(rang)他留下來(lai)；對(dui)(dui)于那(nei)些能(neng)(neng)力低(di)績(ji)(ji)效也(ye)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)待優化者，可能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)采取降(jiang)薪(xin)、調崗、辭退(tui)等(deng)措(cuo)施，來(lai)保證團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗力。
二、了(le)解了(le)人才盤點九(jiu)宮(gong)格(ge)，接下來有一個問(wen)題(ti)就(jiu)是，必須要(yao)解決的(de)(de)，那就(jiu)是如何(he)對(dui)員工(gong)的(de)(de)績效(xiao)和能力(li)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)價，因為只有能夠對(dui)員工(gong)進(jin)(jin)行準確評(ping)(ping)價了(le)，才能對(dui)其進(jin)(jin)行精準定位(wei)，從而決定公司后期(qi)的(de)(de)用人方式，其中(zhong)績效(xiao)的(de)(de)評(ping)(ping)定，對(dui)于(yu)大家來應該不難，根據(ju)績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)結果劃分為高、中(zhong)、低三個檔(dang)次(ci)就(jiu)可以了(le)，難就(jiu)難在對(dui)于(yu)能力(li)的(de)(de)評(ping)(ping)定，這里介紹一個四步(bu)程序：
1、根(gen)據(ju)各崗位(wei)認(ren)知資格，對崗位(wei)的(de)(de)能(neng)力素質及其(qi)標準進行羅(luo)列，同時確(que)定每(mei)一(yi)項素質的(de)(de)權(quan)重，通(tong)過這一(yi)步，就可(ke)以明確(que)每(mei)個崗位(wei)要考核的(de)(de)能(neng)力到底是什(shen)么。
2、針對各種不(bu)同的(de)素質(zhi)，設計不(bu)同的(de)考察(cha)方法和具體(ti)的(de)題目，比如理論知識(shi)就可(ke)以通過(guo)筆(bi)試，操作技能(neng)可(ke)以采用模擬、演練(lian)，解決問題的(de)能(neng)力(li)，可(ke)以采用公文框測驗等等。
3、通過這(zhe)些測試方法，對員工(gong)在各項(xiang)素質能力上的(de)實際水平進行(xing)測試，并(bing)逐項(xiang)進行(xing)評分。
4、根據提前(qian)確定好(hao)的權重，對各(ge)項(xiang)能(neng)力(li)素質進行加權匯總，得(de)到員(yuan)工在素質能(neng)力(li)上的總分，再(zai)根據這個總分，將其能(neng)力(li)按照標準劃分到高、中、低三個等(deng)級當中的某(mou)個等(deng)級就可以了。
這樣通過績效和能力(li)兩個維度，就可以(yi)完成對于(yu)每名員(yuan)工的人才定位。
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