如何判斷什么樣的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管是(shi)高潛力(li)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管？答案有很多，我的(de)(de)(de)看法是(shi)文化、制度、安全，能搞定這三個(ge)方(fang)面，就是(shi)一個(ge)高潛力(li)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管。
第一(yi)，能積極推(tui)動企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)落(luo)地。都知道(dao)，要想做好生(sheng)產(chan)車間的(de)(de)(de)管(guan)理，最高(gao)明的(de)(de)(de)方法，是(shi)善用(yong)(yong)利用(yong)(yong)各種時機、各種場合，積極的(de)(de)(de)去落(luo)實推(tui)行企業(ye)文化(hua)(hua)，用(yong)(yong)企業(ye)文化(hua)(hua)來熏陶員工(gong)、激勵員工(gong)，通過(guo)推(tui)行企業(ye)文化(hua)(hua)，可(ke)以讓員工(gong)清楚公(gong)司的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)、愿景、發展趨(qu)勢，提高(gao)員工(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)信心(xin)，堅定他們(men)對公(gong)司的(de)(de)(de)忠誠度。當然，還(huan)可(ke)以讓員工(gong)了解各項制度，清晰個人(ren)的(de)(de)(de)發展目(mu)標(biao)，樹(shu)立競爭意識(shi)。
第二(er)，能制定(ding)和實施合理(li)的(de)(de)管理(li)制度。沒有規(gui)(gui)矩(ju)不成方(fang)圓，任何一個集(ji)體，失去了紀(ji)律的(de)(de)約束(shu)，勢必如一盤散沙(sha)，毫(hao)無戰斗力。生產車間主管，不僅要熟悉和推行(xing)公司現(xian)有的(de)(de)管理(li)制度，還需要逐步(bu)建立和完善車間的(de)(de)管理(li)制度體系，盡量使每一項行(xing)動，都有明確的(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)，并根(gen)據使用反饋情況，及(ji)時更新，然(ran)后通過日常的(de)(de)檢(jian)查督促(cu)，逐步(bu)培(pei)養員工(gong)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作習(xi)慣，鼓勵員工(gong)自(zi)覺按照規(gui)(gui)程去做(zuo)，固化良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)行(xing)為，改(gai)正錯誤行(xing)為，為車間管理(li)的(de)(de)正規(gui)(gui)化，打下堅實的(de)(de)基礎。
第三，能(neng)倡導和保(bao)障安全(quan)(quan)(quan)生產。安全(quan)(quan)(quan)為了生產，生產必(bi)須安全(quan)(quan)(quan)，安全(quan)(quan)(quan)生產是企業社(she)會發展最根(gen)本的(de)(de)保(bao)障，不(bu)同的(de)(de)工種，在不(bu)同的(de)(de)地點(dian)，不(bu)同的(de)(de)時間(jian)，都要求有不(bu)同的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)措施，生產車(che)間(jian)安全(quan)(quan)(quan)措施法(fa)則，可歸(gui)納為對人、機(ji)、料、法(fa)、環(huan)五大要素的(de)(de)管理(li)和規范。
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