班組(zu)長(chang)的工作(zuo)，就是(shi)抓(zhua)好這三個時(shi)間(jian)。很多人都有一(yi)(yi)種感覺(jue)，班組(zu)長(chang)真(zhen)的太難當了，官(guan)不大，煩事(shi)、瑣事(shi)、爛事(shi)忙都忙不完，上面千根線，下面一(yi)(yi)根針。方法(fa)很重(zhong)要(yao)，不妨把整個班組(zu)的管(guan)理(li)工作(zuo)，按時(shi)間(jian)順序給理(li)清了，其(qi)實(shi)也就三塊內(nei)容(rong)。
第一，班(ban)前(qian)。一般，班(ban)組長至少要在上班(ban)時(shi)間前(qian)十(shi)五分(fen)鐘到達現(xian)場，進行現(xian)場觀察(cha)和(he)工(gong)作交接(jie)，從品質、成(cheng)本(ben)、交期以及人(ren)、機、料、法環等方面(mian)，了(le)解上一個(ge)班(ban)現(xian)場的運作狀(zhuang)況，然后就此做出本(ben)班(ban)的工(gong)作的初步(bu)計(ji)劃。
第二，班中(zhong)。這一(yi)時間，集(ji)中(zhong)了(le)班組管理(li)最主要的內(nei)容，對現(xian)場(chang)落實(shi)跟蹤、確(que)(que)認質量管理(li)進(jin)度、推動作(zuo)業改(gai)善(shan)等等，建議重點抓好五個(ge)方(fang)面的工作(zuo)，協(xie)調會、生產確(que)(que)認、現(xian)場(chang)巡檢、技術指導以及現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)。
第(di)三(san)，班(ban)后(hou)(hou)。班(ban)后(hou)(hou)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點，是(shi)總結當(dang)(dang)天的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這是(shi)下(xia)一輪工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)的(de)依據，怎么總結？填(tian)寫好報表，記錄好信息。比(bi)如(ru)生產情況、質量合格率、班(ban)組成(cheng)員的(de)出勤率、完成(cheng)率，然后(hou)(hou)做好與下(xia)一個班(ban)組交接。當(dang)(dang)然班(ban)組長，很多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當(dang)(dang)實都是(shi)利用業(ye)余時間完成(cheng)，比(bi)如(ru)與組員的(de)溝通(tong)、作(zuo)業(ye)改(gai)進方案的(de)設(she)計、統計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、季(ji)度總結等(deng)等(deng)，也有(you)很多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)融在某個環節里，比(bi)如(ru)員工(gong)(gong)(gong)激勵、管(guan)理(li)創新(xin)，對于這些(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，可以提前計劃(hua)好，穿(chuan)插(cha)在班(ban)前、班(ban)中、班(ban)后(hou)(hou)，這樣每天的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就清清楚楚的(de)，然后(hou)(hou)按照節奏去做就行(xing)。
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