誰(shui)說老(lao)(lao)實(shi)人當(dang)不了(le)領(ling)導呢(ni)？大(da)家覺得(de)老(lao)(lao)實(shi)人怎(zen)么樣才能當(dang)領(ling)導呢(ni)？老(lao)(lao)實(shi)人呢(ni)當(dang)然是(shi)被人欺負的嘛？我們(men)先(xian)看老(lao)(lao)板提拔一個人，他背后的本(ben)質(zhi)。
1、首先看你自己的本職(zhi)工作有(you)沒(mei)有(you)做好啊。
2、其次呢是看你是否(fou)具備領導力或(huo)者領導的潛質。
3、首(shou)先呢帶(dai)領(ling)(ling)別(bie)人也做好工作。如果你(ni)只是(shi)(shi)把自己分內的事兒(er)做到*，你(ni)是(shi)(shi)不(bu)會得到提拔的。因(yin)為(wei)如果老(lao)板提拔你(ni)之(zhi)后呢，他找不(bu)到代替你(ni)原先位置的人們(men)，而領(ling)(ling)導力的核心(xin)其實就是(shi)(shi)執行(xing)力，說(shuo)到做到，信守承諾。
4、首(shou)先(xian)呢(ni)領導本身是傳遞信息和傳遞資源的(de)一(yi)個(ge)集中性。作為領導來說(shuo)呢(ni)，應該把資源匹配到(dao)位了，帶(dai)著團隊(dui)提高辦事效率，達到(dao)公司的(de)目(mu)標和要求。
5、其(qi)次呢要(yao)承擔責(ze)(ze)任(ren)，不(bu)要(yao)把他甩給下屬。這件事(shi)是(shi)(shi)你(ni)的管轄范圍出了問題，就是(shi)(shi)你(ni)的責(ze)(ze)任(ren)啊(a)不(bu)能(neng)推(tui)諉(wei)。你(ni)要(yao)是(shi)(shi)要(yao)想做改革(ge)呢，沒做成，當然是(shi)(shi)你(ni)的責(ze)(ze)任(ren)，做成的是(shi)(shi)大(da)家的功勞。只要(yao)做到(dao)以(yi)上幾點，不(bu)管你(ni)是(shi)(shi)老實巴(ba)交，還是(shi)(shi)長袖善(shan)舞，你(ni)都能(neng)當好(hao)領導(dao)。
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