跟不同的大(da)老(lao)板之間(jian)，怎么去(qu)打(da)交道，其實要解決這(zhe)個問題啊，要知(zhi)道大(da)老(lao)板這(zhe)個角(jiao)色定位是(shi)不一(yi)樣(yang)的，舉個很有意(yi)思的例(li)子(zi)(zi)，在(zai)央企(qi)當中(zhong)，領導(dao)層叫班子(zi)(zi)成(cheng)員，一(yi)般班子(zi)(zi)成(cheng)員很可能(neng)是(shi)四位，這(zhe)四位班子(zi)(zi)成(cheng)員特別有意(yi)思，他(ta)們的性格是(shi)完全不一(yi)樣(yang)，或者角(jiao)色定位是(shi)完全不一(yi)樣(yang)的。
一把手大老板，往往是比較不(bu)拘小節，因(yin)為(wei)他(ta)把控(kong)宏觀，太(tai)拘小節太(tai)在乎細節，那肯定做不(bu)了一把手。
二把手往(wang)往(wang)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)的(de)粗(cu)一(yi)(yi)點，比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)豪放(fang)一(yi)(yi)點，有的(de)時候會跟(gen)(gen)這個員工去打成(cheng)一(yi)(yi)片(pian)(pian)，或者跟(gen)(gen)客(ke)戶打成(cheng)一(yi)(yi)片(pian)(pian)，比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)豪爽，因為他很可能會去做一(yi)(yi)些外(wai)部的(de)拓(tuo)展(zhan)工作。
三把手(shou)又不一樣的(de)，三把手(shou)定(ding)位(wei)往(wang)往(wang)是比較(jiao)嚴謹(jin)，因為他很可能(neng)會側(ce)重于內(nei)部的(de)管理，對考核、內(nei)部管理、流程、規章制度，所以往(wang)往(wang)是比較(jiao)嚴謹(jin)的(de)。
四把手(shou)往往是(shi)側重(zhong)于(yu)技術(shu)層(ceng)面，技術(shu)很(hen)超群，很(hen)專(zhuan)業，那(nei)在技術(shu)層(ceng)面有一個一票否(fou)決權(quan)。
所以(yi)未來跟大老板去打交道的時候，要能(neng)夠分(fen)清楚這個(ge)老板現在的角色定位是什(shen)么(me)，要去調整你的溝通(tong)的策(ce)略。
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