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中國企業培訓講師

職場高人都是這樣梳理工作的

 
講師:粒子 瀏覽次數:2286
 做一個項目經理容易,但是要做好項目經理就比較難了,優秀的項目經理,都是這樣梳理工作的。 第一,以時間為導向進行梳理。時間為導向,劃分職業的經歷,更能清晰的了解工作的內容,保持職業生涯的連貫性。 第二,以結果為導向進行梳理。看待一個項目的是非成敗,往往以結果為衡量,以結果為導向閉環思維,梳

做一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)容易(yi),但是要做好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)就比(bi)較難(nan)了,優(you)秀的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li),都(dou)是這(zhe)樣梳理(li)(li)工作的。

第一,以時間為導向進行梳理。時間為導向,劃分(fen)職(zhi)(zhi)業(ye)的經歷,更能清(qing)晰的了解工作的內容,保持(chi)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯的連貫性。

第二,以(yi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)導向進行梳理。看待(dai)一個項目的(de)是(shi)非成(cheng)(cheng)敗,往往以(yi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)衡量,以(yi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)導向閉環思維,梳理工作(zuo)內容,在這個過程當中,有(you)所得有(you)所失,不斷的(de)總結(jie)(jie)成(cheng)(cheng)敗,在職場當中快速的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)。



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