很多HR告訴我(wo)(wo)，老師如(ru)果說(shuo)有(you)(you)員工(gong)上班期間摸魚，天(tian)天(tian)蹲廁所呀(ya)玩(wan)手(shou)機呀(ya)，你應該(gai)怎么(me)辦啊？其實(shi)你問(wen)(wen)的這個(ge)問(wen)(wen)題呢(ni)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)的問(wen)(wen)題，管(guan)(guan)理(li)(li)怎么(me)辦呢(ni)？管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)制(zhi)(zhi)度標(biao)準(zhun)和運用監督監管(guan)(guan)他(ta)(ta)(ta)達到(dao)契約他(ta)(ta)(ta)的作(zuo)用。然后第二個(ge)，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)(yao)(yao)干嘛呢(ni)？有(you)(you)引導，引導需(xu)要(yao)(yao)(yao)干嘛？用人部(bu)門(men)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)溝通，人力資源部(bu)行(xing)政部(bu)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)溝通，告訴他(ta)(ta)(ta)，你這樣的行(xing)為有(you)(you)多不對(dui)，會造(zao)成(cheng)什(shen)(shen)么(me)樣的負面影響(xiang)。第三個(ge)，我(wo)(wo)們會做什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？做培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)他(ta)(ta)(ta)具有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)樣的精(jing)神(shen)(shen)，什(shen)(shen)么(me)主人翁精(jing)神(shen)(shen)呀(ya)團隊凝聚(ju)力呀(ya)，能(neng)(neng)夠(gou)熱愛這份工(gong)作(zuo)呀(ya)，都是(shi)OK的。所以(yi)呢(ni)我(wo)(wo)們真正改變(bian)管(guan)(guan)理(li)(li)性的問(wen)(wen)題，不能(neng)(neng)經過(guo)一(yi)場(chang)培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)改變(bian)，這是(shi)很單一(yi)的很突兀的。如(ru)果一(yi)場(chang)培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)改變(bian)一(yi)個(ge)公司的管(guan)(guan)理(li)(li)，那就(jiu)(jiu)不需(xu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)者，也不需(xu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)者，不斷的在去(qu)聲討管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的。什(shen)(shen)么(me)叫管(guan)(guan)理(li)(li)？管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)學會有(you)(you)制(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)度標(biao)準(zhun)體系去(qu)做，都得(de)做制(zhi)(zhi)約做紅(hong)線，需(xu)要(yao)(yao)(yao)用人部(bu)門(men)相關(guan)責任(ren)人，相關(guan)部(bu)門(men)去(qu)對(dui)他(ta)(ta)(ta)做引導做溝通做培(pei)(pei)訓(xun)。
最終我(wo)們(men)幾管(guan)齊(qi)下，我(wo)們(men)才能(neng)夠去(qu)改變(bian)(bian)這(zhe)個(ge)公(gong)司這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)相(xiang)對應的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)狀態(tai)。同(tong)時(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)要(yao)(yao)配合(he)做(zuo)什(shen)么呀(ya)？做(zuo)員(yuan)工(gong)福利嘛(ma)，做(zuo)團建嘛(ma)，也就是(shi)我(wo)們(men)企業文化里面的(de)(de)(de)什(shen)么文化呀(ya)，行(xing)為(wei)文化嘛(ma)。當你員(yuan)工(gong)做(zuo)好(hao)(hao)了(le)進行(xing)政做(zuo)好(hao)(hao)最基本的(de)(de)(de)日(ri)常行(xing)為(wei)規范的(de)(de)(de)制度約束，同(tong)時(shi)呢人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)是(shi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)凝聚力(li)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)培訓。這(zhe)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)勝任力(li)模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)分析，崗位(wei)的(de)(de)(de)飽和度的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)(yao)求。同(tong)時(shi)，用(yong)人(ren)部(bu)門對他做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)臨時(shi)的(de)(de)(de)溝通(tong)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)在(zai)配合(he)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)各階段的(de)(de)(de)溝通(tong)。老板呢在(zai)給大家一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)看得(de)到的(de)(de)(de)未來(lai)戰略規劃，我(wo)相(xiang)信這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)(yi)定(ding)不會(hui)去(qu)摸(mo)魚。我(wo)們(men)配合(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)還要(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么呢？這(zhe)就是(shi)什(shen)么績效啊，薪(xin)酬的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)引導績效的(de)(de)(de)激勵呀(ya)。總而言(yan)之，管(guan)理呢一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)去(qu)學會(hui)要(yao)(yao)從(cong)多維度去(qu)出發改變(bian)(bian)真正的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管(guan)理，我(wo)們(men)才能(neng)夠優化員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125789.html
