什(shen)么(me)階段(duan)干什(shen)么(me)事？工(gong)廠(chang)數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)六(liu)個(ge)(ge)步驟，千萬別走錯。這(zhe)幾(ji)年越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業開始做(zuo)數字化(hua)轉(zhuan)型，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過程當中，老板很(hen)焦慮(lv)，管(guan)理(li)層很(hen)糟心，員工(gong)也被搞得很(hen)疲倦，數字化(hua)真的(de)(de)(de)(de)這(zhe)么(me)難(nan)嗎？其(qi)實(shi)(shi)難(nan)就難(nan)在(zai)(zai)很(hen)多(duo)企業想一步登天，實(shi)(shi)際上數字化(hua)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)企業，大都(dou)花了好幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)打基礎，當然這(zhe)個(ge)(ge)幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)不是*的(de)(de)(de)(de)，強調的(de)(de)(de)(de)是數字化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)建設，是一個(ge)(ge)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)過程，有自己發(fa)展的(de)(de)(de)(de)路徑和步驟，哪(na)些(xie)路徑和步驟？
第一步，管理的(de)(de)精(jing)細化(hua)。首先(xian)一定要把基本的(de)(de)流程建起(qi)來(lai)(lai)，做好(hao)精(jing)細化(hua)管理，這事(shi)偷不(bu)到巧，管理都還沒(mei)有抓(zhua)好(hao)，就(jiu)試(shi)圖用一套規范性的(de)(de)軟(ruan)件來(lai)(lai)約束員工的(de)(de)行為(wei)，最后(hou)會發現帶來(lai)(lai)就(jiu)是(shi)違規的(de)(de)成本越來(lai)(lai)越高。
第二(er)步，數(shu)據精益化(hua)(hua)。經常說ERP靠(kao)的(de)是(shi)三分(fen)軟件(jian)七分(fen)實施十二(er)分(fen)數(shu)據，企業要收(shou)集好(hao)各類數(shu)據，如果等到數(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)時候(hou)，才(cai)開始(shi)收(shou)集基(ji)礎數(shu)據，項(xiang)(xiang)目(mu)成本和風險都(dou)會增(zeng)加，因為那(nei)些軟件(jian)公司要花大(da)量(liang)的(de)時間，先(xian)進行數(shu)據的(de)收(shou)集，而錯漏的(de)數(shu)據又會導致項(xiang)(xiang)目(mu)難以持續(xu)。
第(di)三步，組件的標準化。要(yao)想做(zuo)工廠數字化，首先要(yao)把零(ling)部件的標準化和通用化把它(ta)做(zuo)好，使同(tong)(tong)類(lei)產品(pin)不(bu)同(tong)(tong)規格，或者不(bu)同(tong)(tong)類(lei)產品(pin)的用途，相(xiang)同(tong)(tong)結構近似的零(ling)部件，經(jing)過統一后可(ke)以互換替(ti)代。
第四步，工序的數(shu)字化(hua)。針對工序的具體問(wen)題，打造工具提升效率。比如交(jiao)接(jie)識別(bie)的問(wen)題，可以在交(jiao)接(jie)的過程當中，用(yong)條碼數(shu)字化(hua)，這樣就可以知道是怎(zen)么(me)流轉的，怎(zen)么(me)入庫的。
第五步，產線的(de)數(shu)字(zi)化。這(zhe)是工廠數(shu)字(zi)化的(de)關(guan)鍵一步，在數(shu)字(zi)化的(de)產線中，各個生(sheng)產環節，互聯互通，實(shi)現生(sheng)產過(guo)程的(de)高(gao)效運行和(he)控制(zhi)。
第六步，工廠的(de)(de)數字化(hua)。到了(le)這個階段，就可以做數據的(de)(de)采(cai)集加工運用分析(xi)，構建工廠的(de)(de)數字化(hua)實(shi)現基本(ben)的(de)(de)自動化(hua)智能化(hua)。
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