優(you)秀(xiu)的(de)生產(chan)(chan)主管每天都在干什么？在工(gong)廠(chang)里，有(you)(you)(you)(you)的(de)主管天天忙的(de)腳不著地，依然抓不出(chu)業績，有(you)(you)(you)(you)的(de)主管看起來有(you)(you)(you)(you)忙有(you)(you)(you)(you)閑，卻總能(neng)保持按質保量的(de)交貨，其實優(you)秀(xiu)的(de)生產(chan)(chan)主管每天都是有(you)(you)(you)(you)節奏、有(you)(you)(you)(you)計劃、有(you)(you)(you)(you)重(zhong)點的(de)開展工(gong)作，他們都懂得(de)抓住這五個管理。
一、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業(ye)管(guan)理(li)。培養指導(dao)團隊成(cheng)員，管(guan)理(li)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境，比如確立部門的目標生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程、規(gui)章制度(du)、控制生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)的巡查，現(xian)場(chang)改善創造整(zheng)潔(jie)有序的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境。
二(er)、生產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理。制定(ding)質(zhi)(zhi)量(liang)方針，劃分和落實各級人員的質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任，對產(chan)品零(ling)部(bu)件和物料進(jin)行檢驗(yan)和控(kong)制，做好(hao)產(chan)前策劃抓改(gai)善(shan)、抓落實，穩步提高工作質(zhi)(zhi)量(liang)和產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)。
三、生產設備管理(li)。完善設備的使用、維(wei)修、保(bao)養(yang)和(he)更新等制度規范，嚴(yan)格(ge)執行相關的規章制度，做好一級維(wei)護(hu)，三級保(bao)養(yang)，有(you)(you)計劃、有(you)(you)重點的對現有(you)(you)的設備進(jin)行技術的改造(zao)和(he)更新。
四、生產物料(liao)管理。做好產前準(zhun)備、產中(zhong)控制、產后檢(jian)查，防止(zhi)混(hun)用，減少浪(lang)費，制定物料(liao)需求(qiu)計(ji)劃(hua)，并(bing)確定物料(liao)的需求(qiu)和存(cun)儲量。
五、生(sheng)產安全(quan)管理(li)。要培訓和(he)提高作業人員的(de)操作能力、設備使用能力、專業崗(gang)位，需要持證上崗(gang)進(jin)展作業安全(quan)教育和(he)培訓，進(jin)行安全(quan)生(sheng)產檢(jian)查，做好事故防范和(he)處(chu)理(li)工作，制(zhi)定(ding)緊急事故的(de)處(chu)理(li)方案(an)。
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