領(ling)導為什么(me)不愿意提拔你？
一(yi)(yi)(yi)、從能(neng)(neng)力(li)(li)上。領導者除(chu)了自(zi)身專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)(li)強，還需要協調能(neng)(neng)力(li)(li)，具體就是(shi)(shi)讓科室里的(de)同事，都愿意(yi)(yi)聽你的(de)指揮，接受你的(de)任務(wu)，你單打獨(du)斗的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)可(ke)以，但(dan)如果想要更(geng)大(da)的(de)發(fa)展進步，聯合大(da)家一(yi)(yi)(yi)起(qi)干(gan)活的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)也一(yi)(yi)(yi)定要行，但(dan)是(shi)(shi)很多人(ren)沒有意(yi)(yi)識到(dao)這一(yi)(yi)(yi)點，埋(mai)頭于自(zi)己(ji)的(de)一(yi)(yi)(yi)畝三分(fen)地，殊不知不懂馭人(ren)就不配管人(ren)。
二、從(cong)和(he)領(ling)導的相處上。有(you)了能(neng)力，同時也要(yao)跟上級(ji)領(ling)導相處融洽(qia)，從(cong)互利、性格、溝通(tong)方式(shi)多個角(jiao)度入手，讓(rang)他了解你(ni)，認可你(ni)，這(zhe)樣可能(neng)才有(you)提拔(ba)的機(ji)會(hui)，所以要(yao)給(gei)領(ling)導足夠的尊重(zhong)，要(yao)給(gei)領(ling)導積極正向的情緒和(he)行為，要(yao)經常向領(ling)導做有(you)效(xiao)匯報。
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