很多HR有一個(ge)不好的(de)習慣(guan)，總是(shi)(shi)喜歡一味的(de)追(zhui)求潮流(liu)，開口(kou)HRBP，閉(bi)口(kou)OD、TD、LD，卻(que)不愿意花(hua)時間夯實管(guan)(guan)理基礎，折(zhe)騰了半天工作還是(shi)(shi)老樣(yang)子(zi)，費時費力(li)還不討好。那人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理必做的(de)基礎工作是(shi)(shi)什(shen)么(me)？總結(jie)為人力(li)資源(yuan)的(de)九定：
一、定編。定編主(zhu)要解決(jue)三個問題(ti)：
1、企業(ye)的(de)組織結構，應該(gai)采取什么(me)樣的(de)組合(he)模式？
2、企業的部門(men)是如何設(she)置？
3、每(mei)個部門需要(yao)承擔(dan)什么職(zhi)能(neng)，也就是每(mei)個部門到底是干(gan)什么的(de)。
二、定崗(gang)。這個(ge)環節(jie)要明確的是公司(si)里每一(yi)個(ge)部門需要哪些崗(gang)位(wei)，每個(ge)崗(gang)位(wei)又屬于哪個(ge)層級，這些崗(gang)位(wei)分別是什么名(ming)稱？
三、定(ding)責(ze)。需(xu)要清(qing)晰界定(ding)每個崗位(wei)的職責(ze)，以及為了履行(xing)這些職責(ze)，各崗位(wei)需(xu)要完成(cheng)哪些具(ju)體(ti)的工作內(nei)容(rong)。
四(si)、定權(quan)(quan)。要(yao)明確每個(ge)崗(gang)位可以擁(yong)有哪些職權(quan)(quan)，比(bi)如人(ren)事任(ren)(ren)免(mian)權(quan)(quan)、財務審批權(quan)(quan)、工(gong)作建(jian)議(yi)權(quan)(quan)等(deng)等(deng)，同時還需要(yao)確定其權(quan)(quan)利的范圍，也(ye)就是(shi)權(quan)(quan)限。舉個(ge)例子，你(ni)是(shi)公司的HRD擁(yong)有人(ren)事任(ren)(ren)免(mian)權(quan)(quan)，這(zhe)是(shi)你(ni)的職權(quan)(quan)，但是(shi)你(ni)只能決(jue)定中基層(ceng)員工(gong)的去留，這(zhe)就是(shi)你(ni)的權(quan)(quan)限。
五(wu)、定能。這(zhe)個環節主要是(shi)明確各崗(gang)位的(de)任(ren)職(zhi)資(zi)格及(ji)勝任(ren)力模型。
六、定(ding)額(e)。就是(shi)為適合(he)的崗位制定(ding)起相應的工作標(biao)準(zhun)。比(bi)如一名(ming)工人每天至(zhi)少需要加工一百個工件，一名(ming)銷售每天至(zhi)少需要聯系一百名(ming)客(ke)戶等等。
七、定員(yuan)。這個(ge)環節主(zhu)要解決每個(ge)崗(gang)位需(xu)要多少人的(de)問題，企業的(de)資源是有限(xian)的(de)，減少冗員(yuan)是我們追求的(de)目標(biao)(biao)，而定員(yuan)的(de)參考依據，主(zhu)要是企業的(de)生產成本、人工(gong)成本、邊際成本、企業的(de)戰略經營目標(biao)(biao)分解以(yi)及(ji)各崗(gang)位的(de)工(gong)作標(biao)(biao)準。
八、定薪。確定不(bu)同層級、不(bu)同崗位(wei)的(de)薪酬(chou)(chou)等(deng)級和薪酬(chou)(chou)水平，這其(qi)中就(jiu)包括了很多的(de)內容，例如崗位(wei)評(ping)價、市場薪酬(chou)(chou)調(diao)查、薪酬(chou)(chou)等(deng)級劃分(fen)、薪酬(chou)(chou)結構設計等(deng)方面(mian)。
九、定(ding)考(kao)。根據崗(gang)位(wei)的(de)工作內容(rong)、流程、職責等(deng)，確定(ding)考(kao)核內容(rong)及標準，以保證員工與企(qi)業(ye)的(de)發展能夠(gou)實現同步同頻(pin)。
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