選(xuan)擇打工一定要打開自己(ji)快速(su)晉(jin)升(sheng)的通道，把單位價(jia)值*化。我打了(le)二十(shi)多年(nian)工，總結有以下幾點(dian)，快速(su)晉(jin)升(sheng)必備的特點(dian)，供(gong)你參考。
1、做事(shi)讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)(dao)省(sheng)(sheng)心(xin)。如果你三天兩頭給領導(dao)(dao)(dao)捅(tong)簍子，隔三差五讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)(dao)為你做錯的(de)(de)事(shi)擦屁股，時(shi)不(bu)時(shi)呢(ni)(ni)受(shou)到(dao)客(ke)戶伙伴(ban)或者供應(ying)商的(de)(de)投訴。你就屬于(yu)不(bu)省(sheng)(sheng)心(xin)的(de)(de)下屬，對于(yu)領導(dao)(dao)(dao)而言呢(ni)(ni)，管(guan)理(li)成本太高了(le)。我二零(ling)零(ling)八年呢(ni)(ni)剛(gang)去香港工作那年，到(dao)崗的(de)(de)第一個(ge)任務呢(ni)(ni)，就是(shi)幫領導(dao)(dao)(dao)炒(chao)掉一個(ge)資(zi)深的(de)(de)業務總監(jian)。我明白(bai)呢(ni)(ni)我要做的(de)(de)事(shi)不(bu)僅僅只是(shi)幫領導(dao)(dao)(dao)做一次壞人(ren)呢(ni)(ni)，所是(shi)要把(ba)這(zhe)事(shi)兒(er)做的(de)(de)，讓(rang)(rang)他(ta)省(sheng)(sheng)心(xin)在顧及公(gong)司(si)員(yuan)工領導(dao)(dao)(dao)各方感受(shou)和(he)利益的(de)(de)同(tong)時(shi)呢(ni)(ni)，安撫好(hao)資(zi)深的(de)(de)員(yuan)工平衡，平穩離職和(he)交接，讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)(dao)省(sheng)(sheng)心(xin)。
2、就是永遠(yuan)表(biao)現的積極正面，一定(ding)(ding)會讓領導對(dui)你刮目相看。領導他的一大管理(li)的目標(biao)呢(ni)(ni)就是實時(shi)的要提(ti)升情緒(xu)，塑造團隊的氛圍(wei)。所以呢(ni)(ni)那些經常表(biao)現消極情緒(xu)，整(zheng)天(tian)把不可能搞(gao)不定(ding)(ding)掛在嘴邊，這樣的人呢(ni)(ni)是領導最不待見。
3、是專(zhuan)業能(neng)力才是核心(xin)，你總能(neng)搞定事情，你善于(yu)解(jie)決突發的事件，你能(neng)做危機公關，你能(neng)搞定復雜的項目(mu)，那么你給領導(dao)的印(yin)象就會是靠(kao)譜。
4、要能(neng)彌補領(ling)導(dao)的(de)一些(xie)(xie)短處。因為任(ren)何人都有短板(ban)呢，你首(shou)先呢通過觀察(cha)啊和(he)領(ling)導(dao)相處中呢去識別領(ling)導(dao)的(de)短板(ban)。你如果(guo)有能(neng)力或(huo)者想辦法能(neng)夠(gou)彌補領(ling)導(dao)的(de)某些(xie)(xie)短板(ban)，你對(dui)他呢很可(ke)能(neng)就不可(ke)或(huo)缺。
5、要善(shan)于提煉(lian)經驗(yan)。如果你(ni)不僅(jin)能把(ba)自己的(de)事情做的(de)很漂(piao)亮，而且呢(ni)你(ni)還善(shan)于提煉(lian)流程(cheng)，總結經驗(yan)給(gei)團隊，那么這樣(yang)的(de)話能夠提升組織的(de)能力(li)，你(ni)呢(ni)又高了一個(ge)段位，這樣(yang)的(de)你(ni)呢(ni)不被(bei)晉升都不可能吧。
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