如(ru)果人品不(bu)端，他就不(bu)適合(he)做管理(li)，適合(he)做管理(li)的人往往就這三個標準。
1、是(shi)(shi)會總(zong)結。總(zong)結是(shi)(shi)一種(zhong)能力，是(shi)(shi)一種(zhong)把規律從(cong)具體(ti)的事情中剝離出來(lai)的能力，是(shi)(shi)找不(bu)到成(cheng)敗關鍵點的能力。聰明(ming)的領導都善于組(zu)織，如果你只是(shi)(shi)技術更強，但是(shi)(shi)你不(bu)懂(dong)得(de)把觀(guan)點提煉出來(lai)。這(zhe)樣會導致公司里只有你會干(gan)這(zhe)個(ge)事情，你不(bu)干(gan)就(jiu)被(bei)沒人(ren)會了，那你永遠只是(shi)(shi)個(ge)干(gan)活的
2、會(hui)培養(yang)人(ren)。管理者需(xu)要(yao)一大幫(bang)子的(de)人(ren)幫(bang)他(ta)干活，而且他(ta)對團隊的(de)結(jie)果的(de)數字(zi)，就像(xiang)有些銷冠(guan)帶團隊的(de)時(shi)候，跟下屬說時(shi)機(ji)(ji)到(dao)了就要(yao)逼客戶(hu)做成(cheng)交，那你問他(ta)什(shen)么時(shi)候好的(de)時(shi)機(ji)(ji)，他(ta)說不(bu)清楚，或者根本不(bu)愿意說。那他(ta)在這(zhe)個(ge)團隊做出的(de)業績，跟他(ta)自(zi)己做沒什(shen)么兩樣，因為有這(zhe)個(ge)能力的(de)人(ren)只有他(ta)自(zi)己。
3、是人品要正。樂于助人，耐心教導，不(bu)搶下(xia)屬功勞，幫團(tuan)隊兜底。一個員工無論有多優(you)秀，如果(guo)人品不(bu)端，他(ta)就不(bu)適(shi)合做管理，因為這樣的(de)人帶著(zhu)團(tuan)隊也好不(bu)到(dao)哪兒去。你會做總結嗎？你會培(pei)養人嗎？你的(de)人品正嗎？管理者可以(yi)日(ri)省三(san)遍(bian)。
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