很多領導一上任就喜(xi)歡新官上任三把(ba)(ba)火，可(ke)他(ta)們往往都燒錯了。不信呢？我們先來看(kan)一下。廢物領導的三把(ba)(ba)火是怎么燒的？
1、下馬威。有(you)不少(shao)領導(dao)，剛(gang)剛(gang)上任，為(wei)了立威，最常用(yong)的(de)(de)方式就(jiu)是(shi)(shi)殺雞(ji)儆猴，給(gei)所(suo)有(you)人來一個下馬威，讓大家知道自(zi)己是(shi)(shi)不好(hao)惹的(de)(de)。在我看(kan)來呢，越是(shi)(shi)沒有(you)能(neng)力的(de)(de)領導(dao)才會(hui)這樣去做。因為(wei)他(ta)們受限于(yu)自(zi)己的(de)(de)能(neng)力，無法通過其他(ta)途徑(jing)來樹立威信(xin)。
2、狠抓(zhua)考勤紀律。有些領導(dao)一(yi)上任啊，不知道該如(ru)何下手，最(zui)常做的事情就是嚴(yan)肅紀律，抓(zhua)考勤，試(shi)圖通(tong)過這些舉(ju)措(cuo)來管理(li)好自己的團隊，讓員工(gong)(gong)服(fu)服(fu)帖帖。事實上，恰(qia)恰(qia)相反(fan)，這個舉(ju)措(cuo)只(zhi)能讓員工(gong)(gong)產生一(yi)種壓迫(po)感，甚至是人人自危。
3、裝腔作勢。經(jing)常(chang)擺出(chu)一(yi)副極具優越感的臭(chou)架子，眼(yan)(yan)高于(yu)頂，甚至連正(zheng)眼(yan)(yan)都不愿意瞧一(yi)瞧自己的員工。激勵員工的*方(fang)式就是畫大餅，實際上肚子里根本沒(mei)有(you)多少(shao)東西，真正(zheng)到了關(guan)鍵時刻，什(shen)么用處(chu)也沒(mei)有(you)。
而真正有能力的領(ling)導(dao)呢，上任之后會(hui)把(ba)這三把(ba)火分成三個階段(duan)。
1、靜觀其變。他們會讓(rang)原來的(de)分工不變，采訪一些*了解(jie)員工的(de)背景。
2、凝聚人(ren)心。先培訓(xun)統(tong)一的(de)文化統(tong)一的(de)目標(biao)，再以情動人(ren)。
3、謀篇布(bu)局。提出自己的工作理念，打(da)造工作亮點。
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