喬布斯呢(ni)(ni)曾(ceng)經說過，就是他(ta)覺(jue)得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)員(yuan)工，可以頂兩個(ge)(ge)平庸的(de)(de)員(yuan)工。后來他(ta)說我覺(jue)得(de)可以頂五(wu)十個(ge)(ge)，所以他(ta)把(ba)四分之一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)時(shi)間都(dou)用(yong)在招人。雷軍呢(ni)(ni)在剛(gang)開始(shi)的(de)(de)時(shi)候，有(you)百分之八十的(de)(de)時(shi)間都(dou)用(yong)來招人。公司的(de)(de)前一(yi)(yi)(yi)(yi)百個(ge)(ge)員(yuan)工，幾(ji)乎跟(gen)他(ta)都(dou)有(you)過深度的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)溝通(tong)。企業招錯人的(de)(de)成(cheng)本(ben)呢(ni)(ni)，超(chao)乎你的(de)(de)想(xiang)象，幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)(de)工資呢(ni)(ni)，那(nei)只是冰山的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)角，隱性的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)風(feng)險和沉(chen)默的(de)(de)成(cheng)本(ben)呢(ni)(ni)可能高達他(ta)工資的(de)(de)十到十五(wu)倍。老板想(xiang)要成(cheng)功(gong)的(de)(de)三大因素之一(yi)(yi)(yi)(yi)呢(ni)(ni)，就是招對(dui)人，那(nei)如何(he)找對(dui)人才呢(ni)(ni)？做好這(zhe)三個(ge)(ge)步驟。
1、就是畫(hua)好(hao)你(ni)的人才畫(hua)像。從(cong)這種想(xiang)不(bu)想(xiang)合不(bu)合能不(bu)能的三個層次去全面立體的構建(jian)你(ni)的畫(hua)像，不(bu)要再跟(gen)著感覺走，你(ni)覺得看對眼了就OK。
2、是掌(zhang)握識別人才的(de)(de)關(guan)鍵點。一看(kan)(kan)呢(ni)就是很(hen)優(you)秀能(neng)干(gan)的(de)(de)人才，你重點要看(kan)(kan)的(de)(de)是他(ta)(ta)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，跟(gen)企業(ye)的(de)(de)文化匹配不(bu)(bu)匹配，你能(neng)不(bu)(bu)能(neng)留(liu)得(de)住(zhu)他(ta)(ta)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)用好他(ta)(ta)。那(nei)態度不(bu)(bu)錯的(de)(de)，價值(zhi)觀(guan)，不(bu)(bu)錯的(de)(de)，就要看(kan)(kan)看(kan)(kan)他(ta)(ta)的(de)(de)潛力(li)夠(gou)(gou)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。如(ru)果(guo)說他(ta)(ta)的(de)(de)潛力(li)夠(gou)(gou)的(de)(de)話，你就值(zhi)得(de)去培養他(ta)(ta)。那(nei)另外(wai)一種呢(ni)就是看(kan)(kan)他(ta)(ta)的(de)(de)經(jing)(jing)驗非常豐(feng)富的(de)(de)，那(nei)么重點要看(kan)(kan)的(de)(de)是他(ta)(ta)過去的(de)(de)能(neng)力(li)經(jing)(jing)驗，是否真正的(de)(de)能(neng)夠(gou)(gou)快速的(de)(de)上崗。
3、是(shi)設定好試用期(qi)的(de)目(mu)標和(he)規(gui)則。有些不能了(le)解(jie)的(de)東西(xi)，在(zai)試用期(qi)呢，要(yao)盡量的(de)讓他能夠呈現出來，不要(yao)三個月過去了(le)，對(dui)這(zhe)個人還是(shi)一個很模棱兩可的(de)一種印象，那么你就會錯過人才這(zhe)個優化和(he)留用的(de)一個*時期(qi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123295.html
