企(qi)(qi)業在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)階段，他(ta)(ta)是(shi)(shi)有不(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)觀的(de)(de)(de)。比(bi)(bi)如(ru)說我(wo)(wo)們(men)一個(ge)初(chu)(chu)創企(qi)(qi)業，大(da)家(jia)可能更多(duo)的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)利用(yong)(yong)親情關系(xi)，利用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)種特殊的(de)(de)(de)血脈關系(xi)組建的(de)(de)(de)初(chu)(chu)始團(tuan)隊。比(bi)(bi)如(ru)說我(wo)(wo)們(men)在(zai)三國(guo)(guo)的(de)(de)(de)時候，劉備最初(chu)(chu)就(jiu)是(shi)(shi)劉關張(zhang)，曹(cao)操(cao)最初(chu)(chu)找的(de)(de)(de)全(quan)是(shi)(shi)曹(cao)姓或者(zhe)說夏侯姓的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，對吧？那孫權也是(shi)(shi)一樣。對于中(zhong)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，這(zhe)(zhe)個(ge)時候，大(da)家(jia)可能更多(duo)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)雇傭兵。因(yin)為(wei)在(zai)這(zhe)(zhe)種情況下，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)(shi)干多(duo)少活給多(duo)少錢(qian)(qian)，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)(shi)拿(na)錢(qian)(qian)來(lai)去換人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。你(ni)的(de)(de)(de)能力強，那我(wo)(wo)就(jiu)快(kuai)速的(de)(de)(de)給你(ni)錢(qian)(qian)，然后(hou)你(ni)快(kuai)速的(de)(de)(de)幫我(wo)(wo)去貢獻。那這(zhe)(zhe)種其實對于中(zhong)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種企(qi)(qi)業，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)收益是(shi)(shi)*化(hua)的(de)(de)(de)。所以我(wo)(wo)們(men)會(hui)看到很多(duo)國(guo)(guo)家(jia)，包括國(guo)(guo)外，他(ta)(ta)們(men)都(dou)有雇傭兵的(de)(de)(de)機制，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)打仗(zhang)的(de)(de)(de)關鍵時刻，他(ta)(ta)們(men)是(shi)(shi)通過花(hua)錢(qian)(qian)去解決問(wen)題(ti)，能用(yong)(yong)錢(qian)(qian)解決的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)大(da)問(wen)題(ti)。對于已經成熟期(qi)(qi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，他(ta)(ta)們(men)更愿意(yi)去自己培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，比(bi)(bi)如(ru)稻(dao)田和夫就(jiu)提出(chu)過要用(yong)(yong)好笨人(ren)(ren)。因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業在(zai)進入成熟期(qi)(qi)之后(hou)，往(wang)往(wang)你(ni)需要大(da)量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。這(zhe)(zhe)里邊(bian)既有高端的(de)(de)(de)管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，又有基礎(chu)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)應用(yong)(yong)型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。那你(ni)不(bu)可能都(dou)去招來(lai)那么多(duo)的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，因(yin)為(wei)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)社會(hui)上人(ren)(ren)是(shi)(shi)分階梯的(de)(de)(de)。
這種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)下的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)怎(zen)么去把那(nei)些(xie)普通(tong)的(de)(de)(de)(de)凡人，通(tong)過你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法、管理(li)工具、管理(li)機制，讓(rang)(rang)他(ta)們激發(fa)自我管理(li)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，提升他(ta)們的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)能力(li)，讓(rang)(rang)這些(xie)笨(ben)人變成(cheng)精兵，這才(cai)是(shi)成(cheng)熟企(qi)業(ye)所(suo)應(ying)該具備的(de)(de)(de)(de)人才(cai)觀(guan)。當(dang)然你(ni)能達到這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個效果(guo)，那(nei)你(ni)也必然要需要投入大量的(de)(de)(de)(de)培養(yang)成(cheng)本(ben)(ben)，試錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。這種(zhong)(zhong)對于初創型企(qi)業(ye)和中期(qi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他(ta)是(shi)很(hen)(hen)難負擔這個成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)對于成(cheng)熟期(qi)的(de)(de)(de)(de)這些(xie)企(qi)業(ye)，他(ta)們有這個資本(ben)(ben)去這樣(yang)做，而且這樣(yang)挺好(hao)的(de)(de)(de)(de)。人才(cai)成(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構更低，忠誠(cheng)度會更高。他(ta)們知道他(ta)們之所(suo)以(yi)能取(qu)得那(nei)個成(cheng)績，全部都是(shi)因(yin)為公(gong)(gong)司這個平(ping)臺帶來的(de)(de)(de)(de)價值，所(suo)以(yi)這種(zhong)(zhong)人不(bu)容易(yi)跳槽。那(nei)你(ni)會看(kan)到很(hen)(hen)多(duo)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司工作20年(nian)、30年(nian)，其實(shi)這就(jiu)是(shi)所(suo)謂笨(ben)人戰(zhan)略所(suo)發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)效果(guo)。所(suo)以(yi)，如果(guo)你(ni)想成(cheng)為一個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)管理(li)者，那(nei)你(ni)也要明白你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)現階段應(ying)該采用什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)觀(guan)。
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