老(lao)板(ban)犯了(le)兩個*的錯誤(wu)，言(yan)而無信(xin)，過河拆橋(qiao)。為什(shen)么管理者在背(bei)后都抱怨老(lao)板(ban)言(yan)而無信(xin)、過河拆橋(qiao)？原因主要(yao)有兩個方面(mian)。
1、言(yan)而無(wu)信的(de)(de)前(qian)提是老板(ban)給管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)承(cheng)諾，背(bei)后他有一個對(dui)等的(de)(de)條件(jian)，你要實現的(de)(de)目(mu)標。但(dan)事情(qing)過去以后，往(wang)往(wang)管理(li)(li)者(zhe)并(bing)沒(mei)有實現目(mu)標，但(dan)管理(li)(li)者(zhe)記下了老板(ban)當年的(de)(de)承(cheng)諾，這也就是老板(ban)言(yan)而無(wu)信的(de)(de)表象背(bei)后的(de)(de)根本原因(yin)，老板(ban)都愿意分享，只是你做到(dao)了沒(mei)有？
2、過(guo)(guo)(guo)河拆橋(qiao)。每個管(guan)理者談起老(lao)板的(de)(de)時候，都說我(wo)當年(nian)為老(lao)板怎(zen)么(me)樣，為企業怎(zen)么(me)樣？上過(guo)(guo)(guo)山扛過(guo)(guo)(guo)*，但在發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中，老(lao)板把我(wo)換掉了(le)(le)。老(lao)板不是(shi)過(guo)(guo)(guo)河拆橋(qiao)，只是(shi)因為河寬了(le)(le)，橋(qiao)沒(mei)(mei)有(you)延伸(shen)。在發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中你跟不上企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，老(lao)板是(shi)沒(mei)(mei)有(you)辦法在外面引進更長的(de)(de)橋(qiao)。所以老(lao)板的(de)(de)這(zhe)兩個錯誤，大部(bu)分是(shi)管(guan)理者沒(mei)(mei)有(you)跟上發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)節奏，也沒(mei)(mei)有(you)跟上發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)步伐。這(zhe)是(shi)我(wo)們管(guan)理者捫心自(zi)問，自(zi)我(wo)反(fan)思的(de)(de)開始。
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