有人問自己業(ye)務(wu)能力很強，在(zai)(zai)(zai)公司(si)也算兢兢業(ye)業(ye)，為什么(me)沒(mei)得到提拔(ba)(ba)呢？我來為你揭秘一下，想(xiang)在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中獲得提拔(ba)(ba)需要具(ju)備哪三個特(te)質(zhi)？在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中什么(me)樣的人最(zui)容(rong)易被(bei)提拔(ba)(ba)呢？用心(xin)觀察一下你會發現正常情況下領導提拔(ba)(ba)的人往往同時具(ju)備這三個特(te)質(zhi)。
1、首先就(jiu)是專業(ye)能力足以服眾。提拔一(yi)個(ge)人(ren)就(jiu)是希望(wang)他能培養一(yi)群人(ren)，假(jia)設(she)這個(ge)被提拔的對象連最基本的專業(ye)能力都不過硬，是不可能完成這個(ge)目標(biao)的，所以能力強(qiang)屬于(yu)一(yi)個(ge)基礎條件。
2、在(zai)這個(ge)基礎上(shang)，被提拔的(de)(de)(de)人往(wang)往(wang)情商(shang)還比較高。這樣的(de)(de)(de)人不但領導關系(xi)處的(de)(de)(de)好，群眾基礎的(de)(de)(de)一樣好。他(ta)們(men)很懂(dong)(dong)得(de)調試自(zi)己的(de)(de)(de)角色(se)(se)，懂(dong)(dong)得(de)大樹底下(xia)不長大樹的(de)(de)(de)道理。一旦角色(se)(se)切換了(le)，他(ta)們(men)就會把注意力(li)從凸(tu)顯(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)能(neng)力(li)轉移(yi)到培養下(xia)屬的(de)(de)(de)能(neng)力(li)上(shang)。這個(ge)時候你再看，他(ta)已經(jing)隱藏(zang)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)業務(wu)能(neng)力(li)，不再是一個(ge)單純的(de)(de)(de)業務(wu)尖兵的(de)(de)(de)角色(se)(se)。他(ta)知(zhi)道只有(you)這樣團隊才(cai)能(neng)成長起來，真正落(luo)實好上(shang)下(xia)協調的(de)(de)(de)工作。
3、這(zhe)樣的(de)人(ren)有(you)很強的(de)抗壓能(neng)力，能(neng)擔當、能(neng)背鍋、能(neng)受氣。能(neng)看淡(dan)別(bie)人(ren)的(de)不理解(jie)，不管是業績(ji)壓力還是人(ren)際壓力，他們(men)都能(neng)很好的(de)調節自己。因(yin)為他們(men)不但(dan)懂得結果提前自我退后的(de)道理，更是已經和領導之間形成了(le)代償的(de)默契。從這(zhe)幾點(dian)分析看啊，你覺得你的(de)業務能(neng)力強卻(que)沒有(you)得到提拔，問題是出在哪了(le)呢？
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