如果領導(dao)突然喊你起(qi)來發言，怎樣(yang)才能保證出口成章(zhang)？三(san)個萬能模板。
第一種(zhong)，肯(ken)定他人。剛(gang)才領導(dao)就某某問題做(zuo)出(chu)了重點強調，做(zuo)出(chu)了安排(pai)部署，為我們做(zuo)好下一步工作提供了遵循(xun)，指明(ming)了方向(xiang)，讓我感到受益匪淺，收獲(huo)很大。下面我結合(he)自(zi)身(shen)的工作實踐，談三點感受，如有不足之處，還(huan)請(qing)大家批評指正，然后把領導(dao)提的三點直(zhi)接(jie)懟上去說就行(xing)了。
第二種，廢話文學(xue)。這項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是某(mou)某(mou)領導親(qin)自(zi)(zi)盯、親(qin)自(zi)(zi)抓(zhua)(zhua)的(de)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，意義十(shi)分(fen)重(zhong)大(da)，非常重(zhong)要，剛才在會議上(shang)，這個領導說的(de)什么領導說了(le)什么，接下來我要緊(jin)密結合職責分(fen)工(gong)(gong)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，按照各(ge)位領導的(de)要求，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)抓(zhua)(zhua)貫徹，一(yi)(yi)(yi)條(tiao)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)抓(zhua)(zhua)執行，堅決保證不缺位、不越(yue)位、不松(song)勁，為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)貢(gong)獻自(zi)(zi)己(ji)的(de)一(yi)(yi)(yi)份力量(liang)。
第三種，萬能措施型。下面(mian)我結合(he)自身的工作實踐談三點舉措。
一(yi)、提高認(ren)識。我將不(bu)斷深化自身的(de)認(ren)識，把(ba)思想(xiang)和行動(dong)統一(yi)到這次會(hui)議部署上來。
二、全面(mian)落實。這次會議(yi)上領導強調的(de)(de)什么事(shi)兒，什么事(shi)兒與(yu)我職責(ze)密切相關，我將按照領導的(de)(de)要求，劃定時間表(biao)、路線(xian)圖、清單(dan)化、臺賬式推(tui)進自己(ji)的(de)(de)工作，確保按時處理到位。
三、密切協作。做(zuo)好本職工作的(de)同(tong)時，我將主(zhu)動(dong)進位(wei)，特(te)別(bie)是(shi)在某(mou)項工作上，也(ye)有我的(de)分工，我將全力(li)配合同(tong)事完成既定目標任務(wu)。
別管這么(me)說假不(bu)假，先應付過(guo)去得了(le)，而且領(ling)導會(hui)很受用。
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