從技術走向管理，要特(te)別注意哪些(xie)問題？
第一(yi)，下屬遇到問(wen)題(ti)(ti)，千萬要忍住(zhu)。能理(li)解(jie)很(hen)多(duo)技術擔(dan)當，對待專(zhuan)業(ye)幾乎到了完(wan)美的狀態，就一(yi)看到別(bie)人有(you)專(zhuan)業(ye)方(fang)面的問(wen)題(ti)(ti)出現，就希望馬上給別(bie)人答案，甚至連思考的過(guo)程可(ke)能都(dou)不會給別(bie)人，恨不得你起(qi)來我來弄，那面對棘手問(wen)題(ti)(ti)，這么(me)(me)做什么(me)(me)都(dou)不說，但是(shi)(shi)時間長了會發現，打(da)擊(ji)的其實就是(shi)(shi)他人的內在動機，因為很(hen)多(duo)事情完(wan)全可(ke)以(yi)通過(guo)提問(wen)的方(fang)式去解(jie)決。
第(di)二，千萬別凡事都親力(li)親為(wei)(wei)。就(jiu)自(zi)己能(neng)拿到(dao)結果，只(zhi)(zhi)能(neng)說明你(ni)(ni)是個專才，你(ni)(ni)從(cong)技術(shu)崗(gang)走向了管(guan)理崗(gang)，也只(zhi)(zhi)能(neng)證明你(ni)(ni)的(de)技術(shu)還不(bu)錯，且有(you)(you)管(guan)理的(de)潛(qian)質，但是不(bu)等(deng)于你(ni)(ni)已經(jing)是一名(ming)合格的(de)管(guan)理者，所(suo)以千萬不(bu)要眼(yan)睛里面只(zhi)(zhi)有(you)(you)專業技術(shu)，因為(wei)(wei)那樣(yang)也只(zhi)(zhi)會(hui)讓你(ni)(ni)覺得(de)別人都不(bu)如你(ni)(ni)。
第三，懂激勵。千萬別忽略人(ren)的(de)本質(zhi)(zhi)，因為很多人(ren)做了(le)管理(li)以后(hou)，他(ta)(ta)只(zhi)關注(zhu)事(shi)情，往往就(jiu)忽略了(le)員工的(de)內在(zai)的(de)感受和(he)需求，但是管理(li)的(de)本質(zhi)(zhi)是驅(qu)動他(ta)(ta)人(ren)拿結(jie)果，就(jiu)你(ni)想驅(qu)動他(ta)(ta)人(ren)，想影(ying)響他(ta)(ta)人(ren)，就(jiu)需要(yao)對人(ren)的(de)本質(zhi)(zhi)有(you)所了(le)解。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122117.html
