領導(dao)布置的任務你(ni)(ni)不想干，就(jiu)要(yao)告訴他(ta)，你(ni)(ni)是(shi)為他(ta)好，如何拒(ju)絕領導(dao)的任務，要(yao)有一個心態，兩(liang)個步驟，三(san)個理由。
第(di)一個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)心(xin)態。就是你必須(xu)得是一片(pian)公(gong)心(xin)，你拒絕(jue)這個(ge)(ge)任(ren)務是為(wei)了這個(ge)(ge)任(ren)務能做(zuo)得更好，你這么說，領導才聽得進去，最蠢的做(zuo)法就是告訴領導這個(ge)(ge)任(ren)務不在(zai)你的崗位描述(shu)里(li)，你要(yao)是沒打算辭職，就不要(yao)這么說。
第二個，兩個步驟。
第一(yi)步，打(da)聽(ting)先例。就是打(da)聽(ting)一(yi)下過去有(you)(you)沒有(you)(you)人成功拒(ju)絕(jue)的這(zhe)位領導，有(you)(you)些(xie)領導是可以溝(gou)通的，有(you)(you)些(xie)領導無法溝(gou)通，還(huan)有(you)(you)些(xie)領導不(bu)僅無法溝(gou)通，誰拒(ju)絕(jue)他，他就把誰往(wang)死里整，搞不(bu)清領導是啥人就不(bu)要冒險(xian)。
第(di)二步(bu)，挖掘內核。接(jie)到(dao)任務(wu)不要急(ji)，先研(yan)究一(yi)下(xia)這個任務(wu)到(dao)底是(shi)干什么，派錯任務(wu)很(hen)常(chang)見。比如(ru)領(ling)導安排你招(zhao)待客戶，結果你一(yi)了解(jie)這次客戶來(lai)是(shi)想做你們的(de)生意，是(shi)來(lai)賣貨的(de)，那么你就可(ke)以請(qing)領(ling)導安排采購去對接(jie)。
第三個，三個理(li)由，能拒絕任務能用的理(li)由只有三個。
一、有人(ren)比你更擅(shan)長做這個任務。
二、是(shi)忙不(bu)過(guo)來，不(bu)能保(bao)證工作的(de)效果(guo)。
三(san)、存在風險或(huo)是(shi)(shi)(shi)利益沖突。比如(ru)讓(rang)你(ni)(ni)接待(dai)一(yi)個(ge)人(ren)，結(jie)(jie)果(guo)(guo)這(zhe)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)家的(de)殺狗仇人(ren)，或(huo)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)采購(gou)，結(jie)(jie)果(guo)(guo)你(ni)(ni)和對方是(shi)(shi)(shi)親戚關系，這(zhe)個(ge)時候讓(rang)你(ni)(ni)做這(zhe)個(ge)事就不合適。好說(shuo)(shuo)歹說(shuo)(shuo)，領(ling)導還是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)做，那(nei)你(ni)(ni)就可以試(shi)著(zhu)提一(yi)些條件，比如(ru)讓(rang)領(ling)導派個(ge)人(ren)來幫(bang)忙(mang)，或(huo)者請領(ling)導把(ba)你(ni)(ni)其他(ta)工作調走，或(huo)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)領(ling)導多給你(ni)(ni)一(yi)些時間，最關鍵的(de)一(yi)點，你(ni)(ni)要確定這(zhe)個(ge)任務有沒有價值(zhi)，不要錯過表現的(de)機會。
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