小企業(ye)的(de)大企業(ye)病往往是這四(si)個原因造成的(de)。
第一，機構(gou)臃腫，不(bu)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)員工太(tai)多(duo)。有些(xie)小公(gong)司(si)組織(zhi)架構(gou)搞得(de)很(hen)復(fu)雜，層級很(hen)多(duo)，部門(men)多(duo)，人(ren)(ren)(ren)員冗(rong)余，就算不(bu)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)行政(zheng)和(he)后(hou)勤部門(men)，也要學大(da)公(gong)司(si)那樣劃分出四五(wu)個崗位來，美(mei)其名曰專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)(ren)專(zhuan)(zhuan)干(gan)，但(dan)是必(bi)然會(hui)(hui)導致(zhi)做實事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)少(shao)，管人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)多(duo)，組織(zhi)效率就會(hui)(hui)越來越低。
第二，流程(cheng)繁瑣，追求形(xing)式(shi)主義。大公(gong)司(si)(si)注重走流程(cheng)，是因(yin)為人(ren)員(yuan)眾多(duo)，部門(men)多(duo)，需要用流程(cheng)來約束個(ge)體，提高組織效率(lv)。但是小(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)明就里(li)，一味的(de)模仿大公(gong)司(si)(si)的(de)形(xing)式(shi)做派，專門(men)搞一些不(bu)必要的(de)復(fu)雜(za)的(de)流程(cheng)，使得(de)原本可以靈活決(jue)定的(de)事情，卻要層(ceng)層(ceng)審批，導致管理成本的(de)增加。
第(di)三，管(guan)理(li)過度，盲目追求結(jie)果(guo)。大企(qi)業(ye)信(xin)奉(feng)管(guan)理(li)出效益，于是很多小公司就照(zhao)搬大企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)運作(zuo)模式(shi)，導致管(guan)理(li)過度。一(yi)方(fang)面讓(rang)員工(gong)忙(mang)于開會(hui)、培訓(xun)、填(tian)報表(biao)。另一(yi)方(fang)面又會(hui)用苛(ke)刻的指標去考核(he)他，只看重結(jie)果(guo)，最終造成人才大量流失、工(gong)作(zuo)氛圍緊張、團隊矛盾激化等嚴(yan)重的問(wen)題。
第四，信奉(feng)多元(yuan)化，盲(mang)(mang)目的擴張(zhang)。小公司(si)有做(zuo)大做(zuo)強的志向本(ben)身(shen)(shen)是值得(de)肯定的，但是很多小公司(si)完全不顧自身(shen)(shen)能力，盲(mang)(mang)目的擴張(zhang)業務，事實上，這些公司(si)由于沒有聚焦資源，沒有理清自己的核(he)心價(jia)值，在市(shi)場的競爭中(zhong)很容易破產、倒閉。
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