自我(wo)批(pi)評(ping)(ping)，千(qian)萬不要(yao)真批(pi)評(ping)(ping)，因(yin)為你的(de)(de)領導和別(bie)有用心的(de)(de)人，肯定會聽到心里去。以后(hou)在關鍵的(de)(de)時(shi)候，拿出(chu)來大(da)做你的(de)(de)文章，五個自我(wo)批(pi)評(ping)(ping)的(de)(de)話(hua)術，能(neng)夠舉一反(fan)三。
第一，理論(lun)學(xue)習不全面。學(xue)習永無(wu)止境，誰要是(shi)敢說自己把理論(lun)學(xue)好了，那我就(jiu)佩服(fu)他，這是(shi)所(suo)有人(ren)的萬能問題，你用(yong)了準(zhun)沒錯(cuo)。
第二，系統觀念不足。一盤棋的思(si)想豎的不牢，如果你(ni)不是領導干部(bu)，本來也沒(mei)有那么多的事需要你(ni)去統籌。
第三，敏銳性不強。缺少一葉(xie)知秋的(de)(de)洞察(cha)力和見微知著的(de)(de)感知力。說白了(le)，誰都有馬(ma)虎大(da)意的(de)(de)時候，人非圣(sheng)賢(xian)，孰能(neng)無過。
第四，聯系群(qun)眾不緊密。除非在基層不能用這(zhe)條(tiao)，不然你(ni)的工(gong)作內容本(ben)身(shen)就是(shi)接(jie)觸不到群(qun)眾的，你(ni)從(cong)哪聯系去？
第五，創新(xin)意識不(bu)強(qiang)。只滿(man)足(zu)于完(wan)成(cheng)上級(ji)或(huo)者(zhe)領導交辦的(de)工作(zuo)任(ren)務，能做到這點，其(qi)實已經非常不(bu)錯了，可以反思一下，什么(me)事是需(xu)要你去(qu)創新(xin)的(de)。
所(suo)以無(wu)論如(ru)何(he)記住一個原則，既要實事求是的去(qu)承認錯誤(wu)，但(dan)也要公正客觀的去(qu)找(zhao)自(zi)己(ji)的問題。
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