做到這四點(dian)，逆襲做管理層。
一、向上(shang)管理(li)。所有的(de)問題都是人(ren)的(de)問題，只(zhi)知道自己的(de)直屬領(ling)導并不夠，還需(xu)要了(le)解公(gong)司(si)(si)架(jia)構、業務板塊，尤(you)其是大公(gong)司(si)(si)關(guan)系更復(fu)雜(za)，小心成為背(bei)鍋俠。
二、打造(zao)(zao)個(ge)人職(zhi)場IP。打造(zao)(zao)自己的(de)IP，需要持續的(de)提升兩個(ge)體系：
1、業務知識體系。
2、業務技能體系。
學會適(shi)當的展現自(zi)己(ji)的能力(li)，是讓職場(chang)小白脫穎而出的不二法(fa)門，讓領導和同事(shi)記住自(zi)己(ji)，并且準(zhun)確定(ding)位自(zi)己(ji)。
三、得體的成(cheng)熟。別人沒有(you)理由通過你邋(la)遢外在(zai)去了(le)解你美麗的心靈(ling)，這方(fang)面不(bu)一(yi)定要多么的華麗，但你需要契合(he)你的工作環(huan)境，另外高情商溝通和表達，一(yi)定是(shi)每(mei)個職場人的殺(sha)手锏。
四、進行復盤。愛因斯坦說，什么叫荒謬？就是持(chi)續(xu)不斷用同一(yi)(yi)種方法做(zuo)一(yi)(yi)件事(shi)，卻期望(wang)得到不同的結果(guo)，職場上不需要你假裝努力，思考和總結，才能(neng)夠幫(bang)助你更快(kuai)成長。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121486.html
