你(ni)是新(xin)上任(ren)的(de)管理者嗎？我(wo)幫你(ni)總結了一(yi)下，新(xin)上任(ren)的(de)領(ling)導需要(yao)研究(jiu)的(de)能力和(he)事項。以下的(de)排(pai)名不分先后(hou)，主要(yao)看個(ge)人(ren)和(he)管理現場的(de)需要(yao)。
1、容(rong)忍能力。就(jiu)是(shi)在(zai)看到下(xia)屬或者同事(shi)(shi)做事(shi)(shi)情(qing)(qing)不順(shun)眼(yan)，做的(de)不對的(de)時候，但是(shi)又是(shi)一些無關緊要(yao)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，怎么能不能閉嘴，不發表自己的(de)意(yi)見。
2、屏蔽能(neng)力。新(xin)上任的(de)人(ren)自然(ran)有很多(duo)要摸索(suo)的(de)地方，犯錯特別正(zheng)常(chang)，能(neng)不(bu)能(neng)屏蔽別人(ren)的(de)負(fu)面評(ping)價(jia)和阻礙自己(ji)發展的(de)評(ping)價(jia)很關鍵，因為相(xiang)信自己(ji)可以做好的(de)這個信念不(bu)能(neng)丟。
3、分(fen)析能(neng)力。管理者需(xu)要解(jie)決(jue)更多的(de)是團隊的(de)問(wen)題(ti)，而其中，利(li)益糾(jiu)葛方面(mian)，人(ren)員相處的(de)問(wen)題(ti)很(hen)多，如(ru)何(he)用(yong)更高一個層(ceng)次(ci)的(de)眼光去分(fen)析問(wen)題(ti)，是解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)關鍵。如(ru)果(guo)沒有，就會一直在原地不停的(de)打轉補救。因為我(wo)們(men)只解(jie)決(jue)了當下的(de)現象，沒有搞定本質(zhi)根源。
4、任(ren)務分配能(neng)力。分配任(ren)務看著特(te)別簡(jian)單(dan)，但一(yi)般情況下是要(yao)求(qiu)咱們(men)管理者對整個事(shi)情都有(you)比較清晰的。關(guan)于目(mu)標達成的要(yao)求(qiu)。進展計劃結果預(yu)估解決的預(yu)備方(fang)案等等一(yi)系列(lie)整套的設想。如果沒(mei)有(you)這(zhe)些設想，所謂任(ren)務分配，其實就(jiu)是邊干邊看，到時候再說。
5、鼓舞人心(xin)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。一般人打壓別人，能(neng)力(li)好(hao)像都不(bu)(bu)(bu)太(tai)欠缺(que)，但是鼓舞人心(xin)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)些缺(que)乏，因為這包含三(san)個層面。第(di)一個層面要有(you)好(hao)的(de)(de)(de)表達能(neng)力(li)，如果咱們支(zhi)支(zhi)吾吾說不(bu)(bu)(bu)出話來(lai)，開個會還顛三(san)倒(dao)四，很(hen)啰嗦，那就沒(mei)有(you)辦法很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)傳遞自己的(de)(de)(de)思想(xiang)，更(geng)別說不(bu)(bu)(bu)務人心(xin)了。第(di)二(er)條是領導者本人要有(you)正向的(de)(de)(de)價值(zhi)觀和很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)工作熱情，有(you)做成事的(de)(de)(de)信念。第(di)三(san)條能(neng)看見別人的(de)(de)(de)閃光之處，可(ke)以用人所長，并且相信自己的(de)(de)(de)團隊。
6、扛事的(de)(de)能(neng)(neng)力。新上任的(de)(de)管理者服務的(de)(de)手段之一，一定(ding)少不(bu)了扛事兒，一個不(bu)扛事兒的(de)(de)，只(zhi)想接好事兒。孤獨自(zi)私(si)的(de)(de)管理者是(shi)不(bu)可能(neng)(neng)被接受的(de)(de)。
7、向上管(guan)(guan)理的(de)(de)能(neng)力(li)。特別是一些中層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)理者向上邀功，給團(tuan)隊要利(li)益，這(zhe)福(fu)利(li)給自己(ji)要合理的(de)(de)權(quan)利(li)都很重(zhong)要，能(neng)干能(neng)說(shuo)才能(neng)更吃得開。
8、個人(ren)氣(qi)質的提(ti)升(sheng)。當然管理者多少(shao)就有有點干大事的樣子，比如(ru)說要(yao)有堅定的眼神，有遇事不慌張(zhang)的態度，穿著比較得體，情緒(xu)也基本穩定。講話可(ke)以很流利，表達也很清晰，待人(ren)接物感覺也比較穩重和靠譜，這些都是個人(ren)氣(qi)質提(ti)升(sheng)的重點方向。
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