領導(dao)總是(shi)干涉你(ni)的(de)(de)工(gong)作，不(bu)是(shi)因(yin)為你(ni)不(bu)夠努力，而是(shi)因(yin)為你(ni)們之間的(de)(de)信(xin)息差(cha)。這個場景肯定(ding)遇到過(guo)，明(ming)明(ming)一項工(gong)作你(ni)做(zuo)的(de)(de)好(hao)好(hao)的(de)(de)，領導(dao)非(fei)要過(guo)來指手畫腳的(de)(de)，甚至是(shi)直接在你(ni)做(zuo)的(de)(de)事情上(shang)亂改一通，搞得你(ni)都前功(gong)盡棄了，這是(shi)最煩人(ren)的(de)(de)，因(yin)為這是(shi)明(ming)顯不(bu)信(xin)任(ren)咱們，傷(shang)自(zi)尊(zun)不(bu)說(shuo)還影響(xiang)人(ren)的(de)(de)工(gong)作心情，如何去(qu)應對這樣的(de)(de)領導(dao)。
第一步，打破(po)信息差。領導，你不是想知道我怎(zen)么做的(de)嗎(ma)？行(xing)，我主動告訴(su)你，也(ye)省得(de)你猜疑了(le)，文檔材料1234都在這里，您看好了(le)。
第二步(bu)，尋求反饋(kui)。材料您都收到了(le)，有啥(sha)意見您可以(yi)給(gei)一(yi)下。其實更想說(shuo)的(de)是(shi)(shi)，你(ni)不要總(zong)是(shi)(shi)等到我(wo)們又開始做了(le)，你(ni)又唧(ji)(ji)唧(ji)(ji)歪歪的(de)。
第三步，直接攤牌。你都(dou)已經這(zhe)么坦誠了(le)(le)，如果領導還(huan)對(dui)你不(bu)(bu)放心(xin)，你就突(tu)然問他一句(ju)，你是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)信任(ren)我了(le)(le)。窗戶紙捅破(po)了(le)(le)，大家也都(dou)輕松了(le)(le)。
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