有(you)五(wu)種垃圾領導，看看你遇到(dao)過幾個。
1、是PUA大(da)師。小錯(cuo)(cuo)誤被無限(xian)放大(da)，讓(rang)你(ni)(ni)感到犯(fan)了大(da)錯(cuo)(cuo)，給你(ni)(ni)貼上負(fu)面的(de)標簽，而且不斷的(de)強化這些(xie)標簽。他們喜歡畫大(da)餅(bing)，由(you)此讓(rang)你(ni)(ni)死心塌地的(de)付出(chu)。
2、是打壓人才。從來(lai)不(bu)會(hui)培(pei)養人才，反而(er)會(hui)嫉妒(du)人才，看不(bu)到員(yuan)(yuan)工的成(cheng)績，只會(hui)揪(jiu)住錯(cuo)誤不(bu)放。通過一(yi)些(xie)騷(sao)操作，讓(rang)優秀員(yuan)(yuan)工過得非常不(bu)舒服。
3、是朝令夕改。做事(shi)從來沒(mei)有長遠的規劃(hua)，不斷的修改工作計(ji)劃(hua)，喜歡搞一言堂(tang)。工作計(ji)劃(hua)，只有他(ta)一個人說了算。
4、是(shi)有(you)功(gong)必搶。他們(men)(men)把(ba)下屬(shu)的業(ye)(ye)績說成是(shi)自己的業(ye)(ye)績，弱化下屬(shu)的付出。業(ye)(ye)務關鍵時期，他們(men)(men)往(wang)往(wang)就跑(pao)出來(lai)摻和搶功(gong)了。
5、是有過(guo)必甩(shuai)。領(ling)導決策導致工作出現的問(wen)題，找各(ge)種理由把錯誤(wu)甩(shuai)給下(xia)(xia)屬，甩(shuai)鍋給下(xia)(xia)屬以后，還不允許下(xia)(xia)屬解釋。
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