項目(mu)(mu)做(zuo)(zuo)虧(kui)本(ben)(ben)(ben)了(le)(le)，60%的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)管理沒有跟上(shang)，或者供(gong)應鏈整合能力(li)比較差的(de)(de)(de)緣故，還有40%是(shi)(shi)一開始項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)選擇就(jiu)出了(le)(le)問題，利(li)潤太(tai)薄(bo)，付款方(fang)式太(tai)差，或者發包人信用太(tai)差，都是(shi)(shi)有可(ke)能導致(zhi)項目(mu)(mu)虧(kui)損(sun)的(de)(de)(de)，那么(me)一旦做(zuo)(zuo)虧(kui)了(le)(le)怎么(me)辦？虧(kui)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)誰(shui)都不(bu)愿意的(de)(de)(de)事兒，但是(shi)(shi)已(yi)經既(ji)成事實，大家(jia)也要釋懷，就(jiu)當(dang)交學(xue)費了(le)(le)，吃一塹長(chang)一智，不(bu)要氣餒，這也是(shi)(shi)成功路(lu)上(shang)的(de)(de)(de)一個寶貴的(de)(de)(de)經驗。既(ji)然(ran)做(zuo)(zuo)虧(kui)本(ben)(ben)(ben)了(le)(le)，就(jiu)有必要靜下心來好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)想一想自己到底是(shi)(shi)怎么(me)了(le)(le)，做(zuo)(zuo)錯了(le)(le)什(shen)么(me)，有什(shen)么(me)補救的(de)(de)(de)措施，以及(ji)項目(mu)(mu)帶來的(de)(de)(de)人脈關系進行深挖的(de)(de)(de)價值。
如果有，那(nei)么(me)就(jiu)(jiu)*何開(kai)發客(ke)戶的(de)(de)后(hou)端(duan)價值(zhi)，彌補(bu)這一次的(de)(de)虧損(sun)。假如還是(shi)渾渾噩噩的(de)(de)搞(gao)虧了，還不(bu)知道自己怎(zen)(zen)么(me)虧的(de)(de)，要么(me)轉行(xing)轉做(zuo)自己搞(gao)得明白的(de)(de)行(xing)當，要么(me)就(jiu)(jiu)找(zhao)師傅，沒有師傅的(de)(de)就(jiu)(jiu)找(zhao)同行(xing)，好好研究一下(xia)他們(men)是(shi)怎(zen)(zen)么(me)實現盈利的(de)(de)，怎(zen)(zen)么(me)開(kai)發客(ke)戶價值(zhi)的(de)(de)。賺錢就(jiu)(jiu)是(shi)鍛煉自己在做(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷(duan)的(de)(de)測試，不(bu)斷(duan)的(de)(de)優化。深挖井，坐潛水艇，深入一個行(xing)業，死磕一個項目，然(ran)后(hou)在里面悶聲大發財。
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