創業(ye)期(qi)(qi)正(zheng)在高(gao)(gao)速(su)增長(chang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)可(ke)能掩蓋(gai)了(le)許多問題。最典型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事情就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)大批互聯網公(gong)(gong)司就(jiu)(jiu)向著國(guo)企(qi)學習，學習怎樣經營企(qi)業(ye)。過去(qu)我們認為互聯網的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)(shi)超(chao)前管(guan)(guan)理，所以(yi)每年都(dou)翻(fan)倍增長(chang)。但實際(ji)上不是(shi)(shi)(shi)，只是(shi)(shi)(shi)因為紅利期(qi)(qi)的(de)(de)(de)增長(chang)，讓互聯網公(gong)(gong)司看(kan)起來不需要(yao)(yao)管(guan)(guan)理，讓增長(chang)掩蓋(gai)了(le)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)瑕疵。甚至可(ke)以(yi)這么(me)(me)說，如果(guo)(guo)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)(shi)就(jiu)(jiu)用優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)，可(ke)能會增長(chang)的(de)(de)(de)更快。所以(yi)在創業(ye)期(qi)(qi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)方法(fa)論就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)找(zhao)(zhao)準賽道，找(zhao)(zhao)對戰(zhan)(zhan)略。我非常贊同雷軍說的(de)(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)話，不要(yao)(yao)用戰(zhan)(zhan)術上的(de)(de)(de)勤奮來掩蓋(gai)了(le)戰(zhan)(zhan)略上的(de)(de)(de)懶惰，一(yi)(yi)開(kai)始(shi)(shi)踏準機會可(ke)能比什么(me)(me)都(dou)重要(yao)(yao)。但是(shi)(shi)(shi)我們企(qi)業(ye)發展到(dao)第二個(ge)階段，成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)，比的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)運營能力(li)和(he)管(guan)(guan)理效率了(le)。為什么(me)(me)很多公(gong)(gong)司開(kai)始(shi)(shi)裁員了(le)？是(shi)(shi)(shi)因為紅利沒(mei)了(le)，增長(chang)放慢了(le)，不能再(zai)燒錢了(le)，成(cheng)(cheng)本(ben)太(tai)高(gao)(gao)了(le)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)為過去(qu)的(de)(de)(de)傲慢和(he)野蠻(man)買單(dan)。買完(wan)單(dan)開(kai)始(shi)(shi)補課(ke)，戰(zhan)(zhan)略流(liu)程化(hua)、流(liu)程工具化(hua)管(guan)(guan)理必(bi)須(xu)變(bian)得越來越成(cheng)(cheng)熟(shu)，否則粗放的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理就(jiu)(jiu)無法(fa)讓企(qi)業(ye)生存下(xia)去(qu)。到(dao)了(le)第三階段，轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)期(qi)(qi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)環境(jing)一(yi)(yi)直在變(bian)化(hua)，有(you)些公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)根本(ben)不再(zai)適合這個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)用戶需求。戰(zhan)(zhan)略和(he)管(guan)(guan)理都(dou)有(you)變(bian)，尤其是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)相(xiang)當于企(qi)業(ye)第二次(ci)創業(ye)，這時候戰(zhan)(zhan)略又變(bian)得很重要(yao)(yao)。如果(guo)(guo)找(zhao)(zhao)準戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)功也會再(zai)獲(huo)新生，進(jin)入下(xia)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)，直到(dao)再(zai)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)來臨。
如(ru)果失敗，企業就死(si)亡。而轉型(xing)期(qi)(qi)的(de)企業和創業期(qi)(qi)的(de)企業是(shi)不(bu)(bu)同的(de)，有包袱。過去(qu)(qu)的(de)成(cheng)功(gong)經驗、成(cheng)功(gong)做(zuo)法可(ke)能會(hui)變(bian)成(cheng)阻礙，怎么辦(ban)？只(zhi)有忘(wang)記借(jie)用(yong)和學習，忘(wang)記了過去(qu)(qu)成(cheng)功(gong)的(de)經驗，借(jie)用(yong)過去(qu)(qu)的(de)一(yi)(yi)些資源，不(bu)(bu)至于從(cong)零(ling)開(kai)始。在不(bu)(bu)斷(duan)的(de)學習，而不(bu)(bu)是(shi)固(gu)步自封(feng)。所以有些時候判(pan)斷(duan)企業的(de)好壞，我們首先可(ke)以從(cong)它的(de)生命周期(qi)(qi)來開(kai)始判(pan)斷(duan)，來判(pan)斷(duan)基(ji)本的(de)方法論，對不(bu)(bu)對？如(ru)果你是(shi)自己做(zuo)企業的(de)，我也(ye)(ye)建議你有這樣(yang)的(de)認(ren)知，一(yi)(yi)定要(yao)要(yao)問自己，一(yi)(yi)年(nian)后(hou)(hou)(hou)、三年(nian)后(hou)(hou)(hou)、五年(nian)后(hou)(hou)(hou)，我的(de)企業會(hui)長(chang)成(cheng)什么樣(yang)子(zi)？如(ru)果有東西會(hui)加速企業的(de)死(si)亡，那么這到底是(shi)死(si)于戰略還是(shi)死(si)于管理？然(ran)后(hou)(hou)(hou)我們早做(zuo)準備(bei)。因(yin)此看待事物有時間(jian)維度的(de)人(ren)，通常(chang)是(shi)認(ren)知更(geng)(geng)高的(de)人(ren)。因(yin)為不(bu)(bu)會(hui)拘泥當下，眼光放得(de)更(geng)(geng)遠，也(ye)(ye)許你只(zhi)要(yao)多(duo)(duo)看一(yi)(yi)步，你的(de)認(ren)知就會(hui)超過很(hen)(hen)多(duo)(duo)很(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120315.html
