一個毀三觀的，越是(shi)閱人無(wu)數的領(ling)導，越喜歡通過匯報場合來選(xuan)拔人才(cai)。匯報的段位是(shi)分五個層次(ci)的，基本上要到了第四級(ji)段位，才(cai)有可能在他心(xin)中是(shi)年薪百萬的候選(xuan)人。
第一層，談(tan)感(gan)受(shou)。在(zai)(zai)這個段(duan)位(wei)的人特別喜歡講，我覺得。領(ling)導(dao)對(dui)你的主(zhu)觀感(gan)受(shou)跟情緒是不感(gan)興趣(qu)的，但凡(fan)情緒跟感(gan)受(shou)談(tan)多(duo)了，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)心里直接(jie)把你畫在(zai)(zai)最基層的拉磨員工里面去了。
第二層，講(jiang)事實。如(ru)果發(fa)現你就是寫匯(hui)(hui)報(bao)材料(liao)里面客(ke)觀(guan)事實背景介紹的(de)人(ren)，別(bie)氣餒，你已經開始走(zou)上(shang)正軌了，能(neng)夠(gou)把客(ke)觀(guan)事實部分還原清(qing)楚了，這是一切(qie)匯(hui)(hui)報(bao)的(de)基礎。
第三(san)層(ceng)，給方案(an)。到(dao)了(le)這個階段，要能(neng)夠基于客(ke)觀事實給出解(jie)決的(de)方案(an)，通常還(huan)不止一種方案(an)，背(bei)后還(huan)要做利(li)弊分(fen)析，方便接下(xia)來匯報的(de)時候，領導做選(xuan)擇。
第四層，有洞(dong)察。基于事(shi)實，基于解決方案，對這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情，這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)，這(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)務，這(zhe)(zhe)個(ge)項目的深入的洞(dong)察和思考是什么？如果能(neng)講的清楚，說(shuo)明你有思考，說(shuo)明下一次(ci)再(zai)做的時候(hou)，可復制(zhi)這(zhe)(zhe)種能(neng)力，才是年薪百萬的種子選手。
第五層(ceng)，談觀(guan)點(dian)(dian)。如(ru)果確(que)信你有(you)足夠的(de)權威，可以只(zhi)講觀(guan)點(dian)(dian)，別人聽話照做。如(ru)果上(shang)面還有(you)更大的(de)領(ling)導，記住從最開(kai)始(shi)的(de)事實解決方案洞察講起(qi)，前三部分講完之后再講你的(de)觀(guan)點(dian)(dian)，否則大領(ling)導一樣會覺得你是拿(na)著年薪百萬，華而不實的(de)職場老(lao)油條。
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