分(fen)享五(wu)個(ge)(ge)可以在一(yi)個(ge)(ge)月內出成績的(de)最基本的(de)要求。
1、就是千(qian)萬不(bu)要(yao)覺得你(ni)認為(wei)容易的(de)(de)事，下(xia)屬(shu)也會覺得容易，每個人(ren)對(dui)事情的(de)(de)本身理解是不(bu)同(tong)的(de)(de)，交代過的(de)(de)事一定要(yao)實(shi)時的(de)(de)盯。很多(duo)下(xia)屬(shu)自(zi)律(lv)性是不(bu)夠的(de)(de)，不(bu)要(yao)覺得都和自(zi)己一樣(yang)有責任(ren)心，千(qian)萬不(bu)要(yao)做甩手掌柜。到需要(yao)交付(fu)結果(guo)的(de)(de)時候(hou)，并沒(mei)有好的(de)(de)結果(guo)。這時候(hou)你(ni)再去質問自(zi)己的(de)(de)下(xia)屬(shu)，已經晚了，因為(wei)你(ni)的(de)(de)上級這時候(hou)只會覺得你(ni)無能。
2、就(jiu)是(shi)(shi)練，能力無非是(shi)(shi)先天和后天。先天我們(men)改變不(bu)(bu)了(le)，那(nei)只能在后天上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫了(le)，千萬不(bu)(bu)要把運氣當成本事(shi)，要隨訪自己的(de)下(xia)屬，了(le)解(jie)他的(de)不(bu)(bu)足與優勢，但不(bu)(bu)要只看不(bu)(bu)足，只對不(bu)(bu)足去做改變，還要在其優勢上(shang)(shang)，助力再上(shang)(shang)一個臺階。
3、是(shi)逼，對待下屬，要逼迫(po)他(ta)們(men)成長。人只(zhi)有在高壓下，爆發力才會更強。我團隊就有一個小伙伴，每次(ci)離(li)月底還(huan)有四五天，就總(zong)感覺完不(bu)(bu)成了，總(zong)感覺沒(mei)有希望了，這時候不(bu)(bu)逼迫(po)他(ta)一把，真的(de)就達不(bu)(bu)成目(mu)標(biao)了。
4、想(xiang)，辦法(fa)總是想(xiang)出來(lai)的，而且辦法(fa)總比問題多，一(yi)定要(yao)勤于思(si)考。目(mu)前(qian)我發現很多國內(nei)私企官僚主(zhu)義很猛烈，總覺得(de)自己權威(wei)不容(rong)挑(tiao)戰，不愿意與下(xia)屬一(yi)起(qi)去討(tao)論方(fang)法(fa)，覺得(de)團隊就(jiu)應(ying)該按(an)自己的方(fang)法(fa)。其實這(zhe)是落后(hou)的思(si)想(xiang)，應(ying)該集思(si)廣益，這(zhe)到哪都沒有錯。方(fang)法(fa)要(yao)讓大(da)家一(yi)起(qi)提，但最(zui)終拍板在(zai)于自己。
5、是批，帶團隊，最忌諱的就(jiu)是找借口(kou)推卸責任。他(ta)這個(ge)就(jiu)是借口(kou)，解決(jue)問(wen)題才是根本，而(er)且千萬不(bu)要憑感(gan)覺去做管理。這樣子的話團隊一定(ding)是糟糕的，習慣找借口(kou)成(cheng)功(gong)無入口(kou)的。
以上是初升(sheng)之后要(yao)做的(de)一(yi)些(xie)行為上的(de)事(shi)情，當然，一(yi)名優秀的(de)管理者還要(yao)知道如(ru)何(he)(he)提高凝聚(ju)力，如(ru)何(he)(he)去拉攏人心等等，這些(xie)不是一(yi)個月就能立馬(ma)解決的(de)，它是需要(yao)一(yi)個周期的(de)。
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