精益生產管理的四(si)大基礎知識。
第一(yi)，對浪(lang)費的(de)定義和生(sheng)物(wu)痛(tong)絕的(de)態度。除了(le)在制造領(ling)域大家都很熟悉的(de)經典的(de)這種(zhong)浪(lang)費之外(wai)，在企業(ye)經營活動中還普遍存在著，例(li)如(ru)溝通上來架構僵化、方向(xiang)沖突(tu)、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識(shi)廢(fei)棄(qi)，過早(zao)設置、人力資(zi)源和勞動技(ji)能等各種(zhong)形式的(de)浪(lang)費。
第二，精益企業文化。站在顧客的(de)(de)立(li)場審視企業活動(dong)，力求提(ti)高價值、流失效(xiao)率。勞資(zi)雙方的(de)(de)和衷共濟，企業內部建立(li)真正的(de)(de)團隊，員(yuan)工的(de)(de)熱情追求完美，持續改善精益求精的(de)(de)理念，貫徹到(dao)每(mei)個人的(de)(de)頭腦里(li)。
第(di)三(san)，準時制的(de)運作。在(zai)適當(dang)的(de)時間(jian)、適當(dang)的(de)地點提(ti)(ti)出適當(dang)的(de)數量的(de)產(chan)(chan)品或服務(wu)，并且用最少(shao)的(de)資源做到動如(ru)(ru)脫(tuo)兔(tu)，靜如(ru)(ru)處子，按(an)照客戶的(de)需要，適時提(ti)(ti)供適量的(de)產(chan)(chan)品和服務(wu)，不早(zao)不晚(wan)，剛剛好，企(qi)業的(de)流(liu)程(cheng)標準而不僵化(hua)(hua)，內部(bu)流(liu)程(cheng)可(ke)因市場(chang)(chang)變化(hua)(hua)而更改，對市場(chang)(chang)的(de)反應(ying)更為(wei)靈敏和快速。
第(di)四，企(qi)業流程(cheng)的(de)(de)自(zi)動化。企(qi)業運(yun)營(ying)機制(zhi)被(bei)設(she)計成(cheng)能自(zi)動識別(bie)異常，提示異常，必要時終(zhong)止操作，特別(bie)是在(zai)各種重大決策(ce)流程(cheng)，如(ru)企(qi)業戰(zhan)略運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)的(de)(de)調整和(he)設(she)置過(guo)程(cheng)，從(cong)一種制(zhi)衡的(de)(de)角(jiao)度，應該包括風險評估和(he)防(fang)范體系(xi)(xi)，以及應急計劃和(he)措施。
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