和(he)大家分享一下管理(li)(li)的(de)老(lao)手(shou)還是新手(shou)的(de)問題(ti)。在很多時候，管理(li)(li)團(tuan)隊中(zhong)，總有那么一兩(liang)個(ge)(ge)活躍的(de)或調皮搗蛋的(de)人(ren)，看(kan)著(zhu)是一種亂。但是從兩(liang)個(ge)(ge)方面就能看(kan)出你是管理(li)(li)的(de)老(lao)手(shou)還是管理(li)(li)的(de)新手(shou)。
1、作為管(guan)理者要把亂(luan)看成是(shi)一(yi)種(zhong)表象(xiang)，通過(guo)亂(luan)更能真實(shi)的看清團隊中(zhong)真正的問題(ti)所在(zai)。俗話(hua)說，亂(luan)中(zhong)取(qu)勝(sheng)，如果團隊一(yi)團和氣的話(hua)，也未必是(shi)一(yi)種(zhong)好事。
2、滄海橫流，方顯英雄本色。如果(guo)你剛(gang)接手一(yi)(yi)個爛的攤子，亂的團隊，你就偷著樂吧。俗話說觸底都(dou)要反彈了(le)，只(zhi)要你還懂得那么一(yi)(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)管(guan)理的知(zhi)識(shi)，稍微的運用一(yi)(yi)點(dian)(dian)正(zheng)兒(er)八經的管(guan)理的經驗(yan)，撥(bo)亂反正(zheng)，水(shui)到渠成，一(yi)(yi)切都(dou)會很順利。順道(dao)兒(er)就收割(ge)了(le)，在(zai)老板心中有管(guan)理才能的形(xing)象(xiang)，晉升(sheng)加(jia)薪指日可待。
其(qi)實從另(ling)一(yi)(yi)個(ge)方面來講(jiang)，以上兩點也能測試出一(yi)(yi)個(ge)管理者是(shi)適合帶(dai)一(yi)(yi)個(ge)新的(de)團(tuan)隊，還是(shi)適合帶(dai)一(yi)(yi)個(ge)老的(de)團(tuan)隊，你說呢？
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