作為老(lao)板(ban)和(he)管理者(zhe)，你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)遇到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)，你(ni)非常認可一(yi)名或(huo)(huo)兩名優(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，每次有(you)(you)重要的(de)(de)任務或(huo)(huo)客戶都(dou)(dou)都(dou)(dou)對接(jie)給他們(men)來做。但是總有(you)(you)一(yi)天(tian)，你(ni)認為的(de)(de)優(you)秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)？可能會(hui)被你(ni)用的(de)(de)疲憊不堪，他們(men)甚至會(hui)因此產(chan)生(sheng)抱怨。
優秀(xiu)的員(yuan)工確實需要(yao)挑戰，但是他們(men)也(ye)會對那(nei)些不(bu)能(neng)夠分(fen)擔他們(men)工作(zuo)(zuo)的那(nei)些同事產(chan)生不(bu)滿的情緒。所以作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，一定要(yao)設(she)計一套(tao)合作(zuo)(zuo)共贏的利益分(fen)配(pei)機制，讓優秀(xiu)的員(yuan)工更(geng)(geng)優秀(xiu)，讓一般的員(yuan)工也(ye)能(neng)夠有(you)發揮的這種空間，來配(pei)合優秀(xiu)的員(yuan)工，這樣的氛圍會變得更(geng)(geng)好，優秀(xiu)員(yuan)工也(ye)會更(geng)(geng)輕松，其他員(yuan)工也(ye)會成長的更(geng)(geng)快。
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