很多員工思(si)維活躍，喜歡向老(lao)板提建(jian)議，但有些細節沒有注意到(dao)好心，反(fan)而得不(bu)到(dao)領導的認可，甚至被(bei)責難，提意見的技巧非常重要。
1、向(xiang)老(lao)板提(ti)意見，要找(zhao)準(zhun)時(shi)機。一(yi)定要看老(lao)板的心情好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，當(dang)他(ta)的心情不(bu)好(hao)(hao)的時(shi)候，你(ni)(ni)說什么他(ta)都能(neng)挑(tiao)刺兒，罵你(ni)(ni)一(yi)頓(dun)，甚至問你(ni)(ni)本職工作做完了沒有(you)，瞎想什么。
2、別(bie)直接說我有(you)個(ge)(ge)意(yi)見。提意(yi)見本身就是暗(an)示老板工作有(you)問題，老板一(yi)聽(ting)(ting)，內心就會戒備起來，內心只剩下跟(gen)你對抗(kang)的態度了，不會認真聽(ting)(ting)你講的，哪怕聽(ting)(ting)了，難道真要采(cai)納，采(cai)納不正好打自己的臉(lian)嗎？意(yi)見這個(ge)(ge)詞要少用，我有(you)一(yi)個(ge)(ge)建議，我有(you)個(ge)(ge)想法要聽(ting)(ting)起來順(shun)耳很(hen)多(duo)了。
3、先(xian)匯報重(zhong)要工(gong)作(zuo)，然后夾帶一(yi)(yi)點私貨提(ti)想(xiang)法(fa)。把自(zi)己(ji)的(de)重(zhong)要工(gong)作(zuo)，有(you)成果的(de)工(gong)作(zuo)匯報一(yi)(yi)下(xia)(xia)，順便(bian)提(ti)一(yi)(yi)下(xia)(xia)自(zi)己(ji)的(de)努(nu)力和貢獻，讓老板先(xian)認可你(ni)，有(you)了第一(yi)(yi)步的(de)認可，接納你(ni)再談自(zi)己(ji)的(de)想(xiang)法(fa)就會更好一(yi)(yi)些，抵觸也會少(shao)一(yi)(yi)點，老板也能聽得進去。
4、先認(ren)同(tong)再補充(chong)。先認(ren)同(tong)老板(ban)的主(zhu)要工(gong)作(zuo)安排和方(fang)案，然(ran)后提出自己的想法。
5、提想法的(de)時候，要(yao)學會自(zi)謙(qian)和戴高(gao)(gao)帽。在(zai)提建(jian)議的(de)時候先(xian)自(zi)謙(qian)一(yi)下(xia)，或者夸贊(zan)一(yi)下(xia)老板，給老板戴個高(gao)(gao)帽子，維護他的(de)高(gao)(gao)光正形象，然后問他的(de)想法。
6、借(jie)助別人的(de)口(kou)來(lai)來(lai)提建議(yi)。可以(yi)借(jie)助同事或(huo)者(zhe)他的(de)口(kou)吻(wen)，把建議(yi)拋出來(lai)。
7、借助(zhu)其(qi)他(ta)領(ling)(ling)導的事。可以借助(zhu)其(qi)他(ta)部門(men)的領(ling)(ling)導，甚至更高級(ji)別領(ling)(ling)導的觀(guan)點來支(zhi)撐和(he)說(shuo)服自己的老(lao)板或領(ling)(ling)導。
8、發現老板有異議的(de)時候，趕(gan)緊(jin)打(da)住，這(zhe)一點很重要。如發現老板對這(zhe)個問(wen)題非常敏感，沒有耐(nai)心聽下去，或者直接打(da)斷(duan)了(le)，你就(jiu)不要繼續這(zhe)個話題了(le)，趕(gan)緊(jin)鳴金(jin)收(shou)兵，避免引來不必(bi)要的(de)打(da)擊。
9。講(jiang)方法(fa)，講(jiang)思路，別(bie)講(jiang)做(zuo)人(ren)。提建議的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，通常提一個不(bu)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，有待完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)思路，千萬別(bie)夾帶私(si)貨，指(zhi)責某些同事的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是，甚至(zhi)教老板做(zuo)人(ren)。老板都是有自己的(de)(de)(de)(de)(de)觀點和想(xiang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)，并且(qie)是不(bu)容易改變的(de)(de)(de)(de)(de)，一旦你觸動了他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)為人(ren)方式，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)核心觀念將(jiang)會(hui)立馬引(yin)起他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)警覺(jue)，輕則(ze)反感，重(zhong)則(ze)批評，會(hui)讓你得不(bu)償失的(de)(de)(de)(de)(de)。
10、老(lao)板認同后，要有正(zheng)向(xiang)反饋(kui)。老(lao)板認同的(de)(de)你(ni)的(de)(de)建議，你(ni)要積極的(de)(de)回(hui)應。可以(yi)這(zhe)樣(yang)：老(lao)板，你(ni)的(de)(de)想法，我(wo)非常認同，您剛(gang)才提到(dao)的(de)(de)幾個方(fang)面是(shi)我(wo)從來沒有想到(dao)的(de)(de)，跟您又學到(dao)了(le)不(bu)少，等數據出來了(le)，我(wo)第一(yi)時間向(xiang)您匯報。
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