為(wei)什(shen)么漲(zhang)了工(gong)(gong)資，員工(gong)(gong)還(huan)是(shi)選擇躺平呢(ni)？網上有個段(duan)子是(shi)這么說(shuo)的(de)，70后(hou)(hou)給(gei)(gei)(gei)錢就(jiu)干，80后(hou)(hou)給(gei)(gei)(gei)尊重就(jiu)干，90后(hou)(hou)給(gei)(gei)(gei)什(shen)么他(ta)都不一定干，00后(hou)(hou)可以(yi)隨時都不干，所(suo)以(yi)漲(zhang)了工(gong)(gong)資也還(huan)得(de)看(kan)是(shi)給(gei)(gei)(gei)誰(shui)漲(zhang)的(de)，還(huan)得(de)看(kan)漲(zhang)了多少錢。有人(ren)漲(zhang)了500就(jiu)覺得(de)很滿(man)(man)足了，有人(ren)漲(zhang)了1000才覺得(de)可以(yi)。其實在赫茲伯格(ge)的(de)雙因(yin)(yin)素(su)(su)理(li)(li)(li)論里，薪酬只是(shi)一個保(bao)(bao)健(jian)(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)而已，當(dang)然保(bao)(bao)健(jian)(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)還(huan)包括了福利改善、公司政策、管(guan)理(li)(li)(li)制度、人(ren)際關系等等。保(bao)(bao)健(jian)(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)的(de)滿(man)(man)足，只能(neng)減少員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作的(de)不滿(man)(man)意(yi)感，降低企業人(ren)員的(de)流(liu)動性(xing)，并不能(neng)很好的(de)激(ji)勵員工(gong)(gong)。所(suo)以(yi)作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，不要把(ba)調動員工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)，寄希望于漲(zhang)工(gong)(gong)資這個層面(mian)上。當(dang)員工(gong)(gong)的(de)保(bao)(bao)健(jian)(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)得(de)到(dao)滿(man)(man)足以(yi)后(hou)(hou)，要更善于從(cong)保(bao)(bao)健(jian)(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)向(xiang)激(ji)勵因(yin)(yin)素(su)(su)轉換(huan)。
雙因(yin)素理論(lun)當中所講(jiang)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)因(yin)素，包括工作成就(jiu)感(gan)、價(jia)值(zhi)肯定(ding)(ding)、挑戰性(xing)的(de)(de)工作、成長機會、獎金等等，具體運(yun)用(yong)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)哪個因(yin)素？就(jiu)需(xu)(xu)(xu)要(yao)根據企(qi)業員工的(de)(de)具體情況來定(ding)(ding)，用(yong)不好(hao)激(ji)勵(li)(li)(li)因(yin)素，是(shi)(shi)賠(pei)了(le)夫人又(you)折兵。比如80后(hou)為(wei)主，需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么激(ji)勵(li)(li)(li)？90后(hou)為(wei)主需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么激(ji)勵(li)(li)(li)？00后(hou)為(wei)主又(you)需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么激(ji)勵(li)(li)(li)？他(ta)們(men)對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)訴求(qiu)整體上是(shi)(shi)有(you)(you)比較大的(de)(de)差異的(de)(de)，當然還(huan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)對(dui)(dui)這(zhe)些人有(you)(you)一個*的(de)(de)畫像，不能說00后(hou)他(ta)就(jiu)不需(xu)(xu)(xu)要(yao)錢。
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