有(you)(you)個(ge)數據統計，99%的(de)民營(ying)企(qi)業死(si)掉(diao)(diao)的(de)時候(hou)，老(lao)板有(you)(you)兩種(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)，一種(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)讓公(gong)司活，另一種(zhong)(zhong)選(xuan)擇(ze)讓自己爽(shuang)。知道90%的(de)企(qi)業家選(xuan)擇(ze)了什(shen)(shen)么(me)嗎？讓自己爽(shuang)。中國很(hen)多老(lao)板定位(wei)永(yong)遠只有(you)(you)一個(ge)，做大快(kuai)速擴張，一下子擴30個(ge)城市，死(si)的(de)不(bu)是(shi)錢，就是(shi)人。*的(de)CEO去拯(zheng)救一家企(qi)業時候(hou)，很(hen)多會選(xuan)擇(ze)做減法，怎么(me)減？90%的(de)品(pin)(pin)類可能(neng)要優化，80%產品(pin)(pin)可能(neng)需要砍掉(diao)(diao)。任正(zheng)非先生說過，要敢于打破既得的(de)瓶瓶罐(guan)罐(guan)，如果(guo)某個(ge)產品(pin)(pin)沒有(you)(you)市場占(zhan)有(you)(you)率，又沒有(you)(you)市場增長，既不(bu)能(neng)帶來現金流，又不(bu)能(neng)帶來利潤，還占(zhan)用(yong)大量的(de)資金，占(zhan)用(yong)庫(ku)房(fang)地方，它(ta)的(de)價值(zhi)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？跟(gen)你做伴嗎？
有沒有發現最近新崛起的(de)(de)品(pin)牌很多都(dou)是(shi)(shi)做(zuo)了幾個大(da)(da)爆(bao)品(pin)沖(chong)出賽道的(de)(de)。白(bai)小T，干(gan)脆只做(zuo)T恤(xu)，品(pin)牌即品(pin)類。企業(ye)怕(pa)什么(me)？企業(ye)怕(pa)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)成(cheng)本，怕(pa)的(de)(de)是(shi)(shi)無(wu)法(fa)分(fen)攤成(cheng)本。企業(ye)怕(pa)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)風險，怕(pa)的(de)(de)是(shi)(shi)無(wu)法(fa)分(fen)攤風險。所(suo)以老板要(yao)用開始的(de)(de)魄(po)力(li)，也要(yao)有結束的(de)(de)勇氣。大(da)(da)環(huan)境不(bu)好，該砍的(de)(de)砍，該聚(ju)焦(jiao)的(de)(de)聚(ju)焦(jiao)，集中(zhong)精力(li)打好拳(quan)頭(tou)產(chan)品(pin)。不(bu)得不(bu)面對(dui)一件(jian)事實，每個企業(ye)都(dou)會死，每個企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)有生命周期(qi)的(de)(de)，能做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)讓企業(ye)晚(wan)點兒死。
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