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中國企業培訓講師

紅海市場的機遇是品牌及品類,在未來聚焦一個細分市場

 
講師:劉靜華 瀏覽次數:2297
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品(pin)(pin)(pin)牌(pai)快速崛起的(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)(shi)什么(me)?讓(rang)你的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)代(dai)(dai)表(biao)品(pin)(pin)(pin)類。想買空調,就會想起格力,格力是(shi)(shi)(shi)空調品(pin)(pin)(pin)類的(de)(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)。九(jiu)陽代(dai)(dai)表(biao)什么(me)?是(shi)(shi)(shi)豆(dou)漿機。紅牛(niu)它是(shi)(shi)(shi)功能性飲料,晨陽是(shi)(shi)(shi)水(shui)性漆(qi)代(dai)(dai)表(biao),星巴克是(shi)(shi)(shi)咖(ka)啡(fei)的(de)(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)。服裝行業(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)競爭激烈(lie),而是(shi)(shi)(shi)競爭慘烈(lie)。結果一(yi)件T恤(xu)火爆(bao)全網全年營(ying)收(shou)十個億。當別的(de)(de)(de)服裝企業(ye)在內(nei)卷設(she)計款式生產成(cheng)本的(de)(de)(de)時候(hou),白小T做(zuo)了一(yi)件事,卻讓(rang)他的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)等(deng)于T恤(xu)這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)類。當人們說起T恤(xu)的(de)(de)(de)時候(hou),無法想象到一(yi)個具(ju)體的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai),這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)白小T的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)機會。

很多企業(ye)做品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)時(shi)候(hou),恨不得(de)把自己的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)特點(dian)鋪滿整個單(dan)(dan)頁(ye),生(sheng)怕浪費了單(dan)(dan)元上(shang)的(de)一(yi)點(dian)點(dian)空(kong)間,結果(guo)用戶連(lian)看都看不完,還(huan)指望他記住(zhu)你(ni)嗎?這(zhe)個行業(ye)里面那么多品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei),哪個品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)體(ti)量大(da),增長(chang)速度又快,同時(shi)還(huan)沒有(you)頭部,沒有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai),這(zhe)就是個機會。用戶的(de)大(da)腦(nao)絕(jue)大(da)多數的(de)時(shi)候(hou)是逆來順(shun)受(shou)的(de),用戶想買T恤的(de)時(shi)候(hou),能(neng)夠想到白小T,賣(mai)T恤的(de)能(neng)不能(neng)在有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)需求的(de)時(shi)候(hou),想起(qi)你(ni),紅(hong)海市場(chang)的(de)機遇是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)及品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei),所以在未來能(neng)不能(neng)聚(ju)焦一(yi)個細分市場(chang),敢不敢做減法?



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