這幾(ji)年脫穎而(er)出的(de)超級品牌，都用了這套打法(fa)。
第(di)一步，打造(zao)一支超級單品。以單品帶動品牌知名度，以爆品撬動整體品類的市(shi)場份額(e)。
第二步，抓(zhua)住時代的(de)(de)風口。抓(zhua)住社交新(xin)媒體的(de)(de)流量(liang)，比如05年的(de)(de)電商，13年的(de)(de)公眾號朋友圈(quan)，17年的(de)(de)小紅(hong)書(shu)，18年的(de)(de)抖音。
第三步(bu)，重視私域，做(zuo)會(hui)員制，做(zuo)社群運營，讓(rang)消費者復購(gou)，讓(rang)消費者變成消費商，幫你去(qu)傳播品(pin)牌，推廣產品(pin)，B端C端同步(bu)發力(li)。
第(di)四步，總結商業模(mo)式(shi)和成(cheng)(cheng)長模(mo)式(shi)。玩著好的收益高(gao)的打(da)法(fa)放(fang)大，無關痛癢的打(da)法(fa)pass掉，最終形(xing)成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的核心競(jing)爭力。
眼光是學(xue)(xue)出來的，模式(shi)是學(xue)(xue)出來的，每天電視(shi)劇小游(you)戲(xi)，怎么能(neng)知道原(yuan)來現在(zai)的商業模式(shi)是這樣(yang)，但把錢把時間放在(zai)學(xue)(xue)習上，你的眼光和境界就會跟別人(ren)不一樣(yang)，人(ren)要(yao)舍(she)得在(zai)自己身上投資，尤其是給自己的大腦投資。
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