7月28日(ri)，每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)高管突然宣布強制解散(san)大部(bu)分員工(gong)，將近500名員工(gong)沒(mei)有(you)任何(he)補償，燒光110億(yi)，欠(qian)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)錢高達16.5億(yi)。中(zhong)國生(sheng)鮮(xian)電商(shang)(shang)第一股每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)為何(he)會在上市(shi)一年(nian)后(hou)兵敗如山倒，潰不成軍(jun)呢？一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做大做強的(de)(de)關(guan)鍵核(he)(he)心(xin)因素，首先(xian)源(yuan)于(yu)老板(ban)具(ju)(ju)備(bei)(bei)(bei)吸(xi)引員工(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。其次(ci)(ci)，老板(ban)具(ju)(ju)備(bei)(bei)(bei)給(gei)予(yu)供應(ying)商(shang)(shang)賬期(qi)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。第三，公司核(he)(he)心(xin)成員具(ju)(ju)備(bei)(bei)(bei)融資的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)三樣能(neng)(neng)力(li)，每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)的(de)(de)創始人徐正都具(ju)(ju)備(bei)(bei)(bei)，不僅具(ju)(ju)備(bei)(bei)(bei)，還(huan)相當卓越。每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)創辦不到(dao)八年(nian)，先(xian)后(hou)拿(na)到(dao)了(le)11輪共(gong)140多億(yi)的(de)(de)融資，融資能(neng)(neng)力(li)是(shi)毋庸置疑，能(neng)(neng)夠(gou)拖欠(qian)16.5億(yi)的(de)(de)貨款(kuan)，賬期(qi)上是(shi)有(you)*的(de)(de)話(hua)語權。老板(ban)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)首先(xian)需(xu)要(yao)關(guan)注企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現金流，其次(ci)(ci)才是(shi)去考慮利(li)(li)潤。經營過程中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以(yi)短時(shi)間內沒(mei)有(you)利(li)(li)潤，注意是(shi)短時(shi)間內，但(dan)絕不能(neng)(neng)沒(mei)有(you)現金流。每(mei)日(ri)優(you)(you)鮮(xian)的(de)(de)實力(li)，其根(gen)本在于(yu)斷了(le)現金流和遲(chi)遲(chi)無法盈利(li)(li)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式。
2014年(nian)(nian)，徐正首創前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)模式，所謂前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)模式，其實就是(shi)把倉(cang)(cang)庫(ku)建在(zai)社區周邊(bian)，從而縮短了(le)(le)配送(song)的(de)(de)時間，30分鐘(zhong)內即可(ke)到(dao)達。優(you)(you)點(dian)在(zai)于配送(song)時間短，速度快，缺點(dian)在(zai)于盈利能(neng)(neng)力弱(ruo)。為什么(me)說前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)盈利能(neng)(neng)力弱(ruo)呢？生(sheng)產經營環(huan)節中(zhong)有(you)7種(zhong)(zhong)浪(lang)(lang)費(fei)，等待的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，搬運的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，不合格品的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，動作的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，庫(ku)存的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，過量生(sheng)產的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，還有(you)人的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)。前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)模式，再加上生(sheng)鮮(xian)步(bu)步(bu)踩雷，哪一(yi)種(zhong)(zhong)浪(lang)(lang)費(fei)都只能(neng)(neng)優(you)(you)化(hua)(hua)優(you)(you)化(hua)(hua)再優(you)(you)化(hua)(hua)。不可(ke)避免營銷(xiao)是(shi)企業(ye)的(de)(de)堡壘，而成本是(shi)一(yi)個企業(ye)的(de)(de)大后方(fang)，成本降低(di)10%，利潤(run)就能(neng)(neng)夠翻(fan)一(yi)番，減成本是(shi)減風險。徐正*的(de)(de)錯誤(wu)在(zai)于，從2015年(nian)(nian)先后拿到(dao)騰訊、聯想(xiang)、老虎基金等五(wu)人融(rong)資以后，不再去(qu)想(xiang)著(zhu)改(gai)善前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)的(de)(de)弱(ruo)點(dian)和不足，而是(shi)轉手去(qu)砸錢(qian)，瘋狂的(de)(de)搶(qiang)占市(shi)場。在(zai)最高峰2019年(nian)(nian)的(de)(de)時候(hou)，每日優(you)(you)鮮(xian)有(you)超過5000家的(de)(de)前(qian)置(zhi)(zhi)倉(cang)(cang)，覆蓋20座城市(shi)。緊接著(zhu)，每日優(you)(you)鮮(xian)開始(shi)搞跨界，先后嘗(chang)試了(le)(le)社交電(dian)商、便(bian)利店便(bian)利購物等項目，但無(wu)一(yi)例外都無(wu)疾而終(zhong)。融(rong)來(lai)的(de)(de)錢(qian)燒掉了(le)(le)，持(chi)續(xu)的(de)(de)利潤(run)見不到(dao)，新的(de)(de)融(rong)資沒到(dao)位(wei)，中(zhong)國生(sheng)鮮(xian)電(dian)商第一(yi)股(gu)終(zhong)成昨日黃花。
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