今天討論一個話(hua)(hua)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)應該(gai)懂(dong)戰略(lve)嗎？組織能力(li)(li)楊(yang)三角中提到，企業持續(xu)成功等(deng)于戰略(lve)乘以組織能力(li)(li)。企業的(de)(de)干(gan)部(bu)和人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)都知(zhi)道組織能力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，會努力(li)(li)的(de)(de)去(qu)提升(sheng)組織能力(li)(li)。但是對于普通員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)不(bu)要(yao)懂(dong)戰略(lve)，這個問(wen)題(ti)卻有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)看法。很多(duo)人覺得(de)戰略(lve)是公司高(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)事情，作(zuo)為一名普通員(yuan)(yuan)工(gong)，做好自己日(ri)常工(gong)作(zuo)就可以了，戰略(lve)跟自己沒有(you)(you)太(tai)大(da)關系。其實這是一個誤區(qu)，只有(you)(you)被(bei)知(zhi)道、被(bei)理解、被(bei)執行的(de)(de)戰略(lve)才是戰略(lve)。那(nei)些被(bei)素質高(gao)格高(gao)高(gao)掛起的(de)(de)戰略(lve)，不(bu)是戰略(lve)，那(nei)只是幾句正確的(de)(de)廢話(hua)(hua)。所(suo)以作(zuo)為公司的(de)(de)干(gan)部(bu)和人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)，應該(gai)做好下面幾件事情。
第(di)一，做好(hao)戰略的宣貫，讓全員都知道戰略是(shi)什么。
第二，做好(hao)戰(zhan)略解讀(du)，讓全(quan)員都理(li)解戰(zhan)略，如何被理(li)解和(he)執行。
第三，做好戰(zhan)略(lve)(lve)的落地，讓全員(yuan)都按照戰(zhan)略(lve)(lve)部署將業(ye)務策略(lve)(lve)執(zhi)行到(dao)位。
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