成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)故事千篇一律(lv)，失敗的(de)故事各有(you)不同。當下(xia)，實體(ti)零售(shou)的(de)發(fa)展困難重(zhong)重(zhong)，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)越發(fa)艱(jian)難，失敗變成(cheng)(cheng)常態。如何破局需要創新的(de)體(ti)系，理論加業務(wu)、加方案、加運(yun)營、加智能(neng)這個新體(ti)系，通(tong)過門(men)店與科技結(jie)合，線(xian)下(xia)與線(xian)上結(jie)合，經(jing)營與數據(ju)結(jie)合，才是門(men)店走出(chu)困境(jing)的(de)*路徑(jing)。傳統門(men)店的(de)轉型不僅(jin)僅(jin)是產品(pin)品(pin)類(lei)的(de)延展，更(geng)多是認(ren)知，從(cong)產品(pin)思(si)維向(xiang)客戶思(si)維的(de)轉變，銷售(shou)思(si)維向(xiang)數據(ju)思(si)維的(de)轉變。沒有(you)這樣的(de)轉變，就很難走新的(de)賽道，更(geng)談不上轉型。
對手(shou)機門店(dian)來說，最(zui)不缺的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)流量(liang)和規模化的(de)(de)(de)(de)門店(dian)數量(liang)，可以(yi)輕松(song)的(de)(de)(de)(de)做到給周(zhou)邊商戶的(de)(de)(de)(de)賦能，然后獲取(qu)自(zi)己經營需要的(de)(de)(de)(de)客戶和業務。*的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)在于已有的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)數據和人脈(mo)，這時獲取(qu)若干年辛苦積累的(de)(de)(de)(de)資源，學會使用才是(shi)*的(de)(de)(de)(de)門店(dian)福利(li)。通(tong)過互域的(de)(de)(de)(de)方法，讓本地合(he)作伙伴的(de)(de)(de)(de)私(si)域*化，同(tong)時交換各自(zi)的(de)(de)(de)(de)業務，讓門店(dian)的(de)(de)(de)(de)經營更具有人情(qing)味，造(zao)就(jiu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)獨(du)特生態，轉型不是(shi)做不到，而是(shi)思路和認知不到。
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