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中國企業培訓講師

激勵不是萬能的,甚至會帶來破壞

 
講師:陳中來 瀏覽次數:2318
 很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰略意圖之間是矛盾的。*給我們提了一個非常重要的提醒,他說,實際上激勵不像我們想象的那么有效,激勵在什么時候有效,激勵在你的目標很清晰,架構也非常合理,然后流程也非常明確,然后管理員也很勝任。諸多條件加入到一起的時候,那個激勵才能可能發揮我們想的理想的效

很(hen)多公(gong)司的(de)(de)激勵(li)*的(de)(de)問(wen)題(ti)是我們(men)的(de)(de)激勵(li)政策跟(gen)我們(men)的(de)(de)戰略意圖之間是矛盾的(de)(de)。*給(gei)我們(men)提了一(yi)個非(fei)(fei)常重要的(de)(de)提醒,他說,實際(ji)上激勵(li)不(bu)像(xiang)我們(men)想(xiang)(xiang)象的(de)(de)那么(me)有效(xiao),激勵(li)在(zai)什么(me)時候(hou)有效(xiao),激勵(li)在(zai)你的(de)(de)目標很(hen)清晰,架構(gou)也(ye)非(fei)(fei)常合理(li)(li),然(ran)(ran)后流程(cheng)也(ye)非(fei)(fei)常明確,然(ran)(ran)后管(guan)理(li)(li)員也(ye)很(hen)勝任。諸多條件加入到一(yi)起的(de)(de)時候(hou),那個激勵(li)才能(neng)可(ke)能(neng)發(fa)揮我們(men)想(xiang)(xiang)的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)的(de)(de)效(xiao)果。所以在(zai)設定激勵(li)機制的(de)(de)時候(hou),首先(xian)要解決一(yi)個負(fu)面的(de)(de)問(wen)題(ti),首先(xian)我們(men)要守住的(de)(de)一(yi)個底(di)線。

*說,實際上(shang)很多(duo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)*的(de)(de)(de)(de)(de)問題是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)跟(gen)(gen)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略意(yi)圖之(zhi)間(jian)是矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)強調長期主義,但是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)鼓(gu)勵(li)大(da)家,甚(shen)至殺雞取卵。我(wo)們(men)希(xi)望大(da)家有全局觀,但是鼓(gu)勵(li)大(da)家盯(ding)著自己眼前的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)畝三分(fen)地。那你的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)跟(gen)(gen)你的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略意(yi)圖之(zhi)間(jian)有矛盾,這個激(ji)(ji)勵(li)就(jiu)產生了(le)破壞作用。他認為(wei)首(shou)先把這個破壞作用要壓(ya)到(dao)最小,這是我(wo)們(men)在設計激(ji)(ji)勵(li)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)時候,首(shou)先要考慮的(de)(de)(de)(de)(de)問題。至于他能(neng)不能(neng)夠發揮正面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)效果,那有很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)因素綜合(he)在一(yi)起(qi)才(cai)能(neng)夠做好。



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陳中來
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