精益生產強(qiang)調個人技(ji)能(neng)與團隊協作的(de)(de)(de)完美結合，這(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)團隊是工(gong)(gong)作方式，就(jiu)是每(mei)位(wei)員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)，不僅僅是在(zai)執行上級(ji)的(de)(de)(de)命(ming)令，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是要積極的(de)(de)(de)參與其中(zhong)，并(bing)起到一(yi)個決策與輔助決策的(de)(de)(de)作用，也就(jiu)是團隊成員強(qiang)調一(yi)專多能(neng)，就(jiu)是多技(ji)能(neng)，工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)范圍是以信任(ren)為基礎，也都是一(yi)種長期的(de)(de)(de)系統的(de)(de)(de)管理為主，從而避免在(zai)對每(mei)一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作進行監督(du)檢查，這(zhe)(zhe)樣(yang)可以來(lai)提高整體的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率。
因為大家知道監督檢查本身它(ta)(ta)是(shi)不(bu)創造價值的(de)(de)，它(ta)(ta)是(shi)一(yi)種浪費。整個(ge)組織架構的(de)(de)話，或者組織團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)原則(ze)，它(ta)(ta)也不(bu)是(shi)完全按照這(zhe)種行政架構來進行劃分(fen)的(de)(de)，而是(shi)主要根據業(ye)務的(de)(de)關系來劃分(fen)，也就是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)組織是(shi)變(bian)動的(de)(de)，針對不(bu)同(tong)的(de)(de)目(mu)標、不(bu)同(tong)的(de)(de)事項來建(jian)立(li)不(bu)同(tong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。同(tong)一(yi)個(ge)人可(ke)能是(shi)屬(shu)于不(bu)同(tong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，有(you)沒有(you)發現，其(qi)實(shi)(shi)這(zhe)個(ge)華為的(de)(de)現在所(suo)在的(de)(de)模式(shi)(shi)就完全跟(gen)那(nei)個(ge)理(li)念(nian)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，很多人認為華為的(de)(de)模式(shi)(shi)來自于IBM。其(qi)實(shi)(shi)不(bu)是(shi)，IBM是(shi)幫華為梳理(li)建(jian)立(li)了它(ta)(ta)的(de)(de)整個(ge)的(de)(de)幾大流程。
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