經(jing)常看到很多企業(ye)，工(gong)廠(chang)非常忙碌，但一看數據效(xiao)(xiao)率(lv)并(bing)不高(gao)(gao)，安(an)全(quan)和(he)質量問題還(huan)比(bi)較多，相對改(gai)善(shan)的實質并(bing)不是(shi)要(yao)在(zai)肉體上(shang)(shang)、精神上(shang)(shang)提高(gao)(gao)強(qiang)(qiang)度(du)與速度(du)，并(bing)不是(shi)靠非常勉強(qiang)(qiang)的高(gao)(gao)強(qiang)(qiang)度(du)或高(gao)(gao)難度(du)動(dong)作(zuo)來(lai)提高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)。而是(shi)通過消除無價值的作(zuo)業(ye)及(ji)不均衡的現(xian)(xian)象。通過科學、經(jing)濟、安(an)全(quan)的作(zuo)業(ye)方(fang)法和(he)動(dong)作(zuo)來(lai)提高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)以(yi)及(ji)創造(zao)價值。在(zai)效(xiao)(xiao)率(lv)改(gai)善(shan)的過程中，通過主管和(he)員(yuan)工(gong)學習(xi)精益工(gong)具方(fang)法來(lai)實現(xian)(xian)自主改(gai)善(shan)，降(jiang)低(di)勞動(dong)強(qiang)(qiang)度(du)，提高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，讓員(yuan)工(gong)獲得(de)(de)利益的同時，也(ye)能讓企業(ye)獲得(de)(de)利益。
作為管理者，要(yao)提(ti)高企業的效率，僅僅依靠設定(ding)目標和考核是(shi)遠遠不夠的，還必(bi)須(xu)到(dao)現(xian)(xian)場與員(yuan)工一起進(jin)行分析改善。因為現(xian)(xian)場有神靈，精益(yi)管理強調三現(xian)(xian)主義，那就是(shi)現(xian)(xian)場、現(xian)(xian)物、現(xian)(xian)實。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117283.html
