員工(gong)是成本還是資本，關鍵得怎么理解這三句話。
一、如果員工是企業*的(de)財富(fu)，這就(jiu)是資本(ben)。如果員工是企業最(zui)重的(de)包袱，那就(jiu)是成本(ben)。
二、員工(gong)若不能成(cheng)為(wei)(wei)資本，必將淪(lun)為(wei)(wei)企業*的(de)成(cheng)本。因為(wei)(wei)人(ren)是敏感(gan)的(de)、善變的(de)。
三、如果給(gei)員(yuan)工發工資(zi)加工資(zi)，不能指(zhi)向結果增(zeng)值利后(hou)，企業的人力(li)成(cheng)本一定(ding)很(hen)高，員(yuan)工的創(chuang)造力(li)必然不強(qiang)。薪酬模式決定(ding)著員(yuan)工的定(ding)位。
那么如(ru)何讓(rang)員工成為資(zi)本(ben)呢？建議做到(dao)如(ru)下兩(liang)點。
一、推(tui)行寬(kuan)帶薪(xin)(xin)酬(chou)和量化薪(xin)(xin)酬(chou)。例如做KSF的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)全績效模式，PPV價值(zhi)量化薪(xin)(xin)酬(chou)模式，讓員(yuan)工干出(chu)好的(de)結(jie)果，為(wei)自(zi)(zi)己干，自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的(de)干，一手為(wei)員(yuan)工加(jia)薪(xin)(xin)，一手促進(jin)員(yuan)工的(de)增值(zhi)，實(shi)現產(chan)值(zhi)計薪(xin)(xin)，增值(zhi)加(jia)薪(xin)(xin)。
二、推(tui)行(xing)增量合伙人(ren)模式。例如IOPPOP內部(bu)合伙人(ren)模式，把員(yuan)工變成人(ren)才(cai)，再將人(ren)才(cai)打造成具有奮斗精神的合伙人(ren)。企業部(bu)分股份不增加(jia)激成本，實(shi)現共同(tong)創業和持續(xu)的盈利。
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