今天所(suo)有的(de)(de)(de)企業都(dou)在(zai)走數字(zi)化(hua)的(de)(de)(de)道(dao)路，無論是你的(de)(de)(de)生產的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)，業務(wu)流程的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)，還是用戶的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)，都(dou)會讓企業變得(de)更高效。當(dang)我們做數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型設(she)計的(de)(de)(de)時(shi)候，我們的(de)(de)(de)CEO和整個團隊一定(ding)要形成(cheng)一種新的(de)(de)(de)價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的(de)(de)(de)講(jiang)叫(jiao)專(zhuan)業主義。
1、一個數字化系(xi)(xi)統，它首先是流程的(de)數字化，它就(jiu)(jiu)需要(yao)把企(qi)業的(de)知識和外(wai)部優秀的(de)知識融合起來，建(jian)立(li)一個標準化的(de)更高要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)這樣的(de)一套(tao)系(xi)(xi)統，而不是人治的(de)。它需要(yao)形成非常(chang)完整的(de)規范性，這種規范性就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)(qiu)你的(de)系(xi)(xi)統形成專業化升級(ji)。光這一點(dian)常(chang)常(chang)就(jiu)(jiu)能難(nan)倒我們所有的(de)，按(an)照以前(qian)的(de)習慣做事的(de)這些人。
2、所以第(di)二(er)點就來了，人(ren)(ren)的(de)專(zhuan)業(ye)化，我們需要賦能整(zheng)個團隊有(you)一(yi)(yi)些不適應的(de)給一(yi)(yi)段過(guo)渡期。但是數字化非(fei)常明確的(de)一(yi)(yi)個信號(hao)，就是所有(you)人(ren)(ren)都要變成每一(yi)(yi)個數字節點上的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才。
3、數字(zi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)，它是(shi)(shi)要(yao)(yao)跟外部的數字(zi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)連(lian)接的。無論(lun)是(shi)(shi)生產、營銷(xiao)、財務還是(shi)(shi)用(yong)戶(hu)系(xi)(xi)統(tong)，它都要(yao)(yao)跟大量的外部的專業(ye)系(xi)(xi)統(tong)進行連(lian)接。所以當(dang)你的專業(ye)化(hua)(hua)程度夠(gou)高的時候，你能(neng)跟外部系(xi)(xi)統(tong)能(neng)形成更多的可插入性，這樣的系(xi)(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)享受整個廣義互聯網的紅(hong)利(li)。人人都喊數字(zi)化(hua)(hua)，但是(shi)(shi)不(bu)要(yao)(yao)葉公好(hao)龍，真正的數字(zi)化(hua)(hua)要(yao)(yao)有(you)一(yi)種底層的價(jia)值觀，專業(ye)主義。
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