贏在未來-大數據時代的經營分析
講師(shi)：呂軍 瀏(liu)覽次數：2633
課程(cheng)描述INTRODUCTION
經(jing)營(ying)分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析培訓
課程大(da)綱：
第一模塊：如何構建贏在(zai)未來(lai)的經營分(fen)析體系
為(wei)什么管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)滿意(yi)財務人(ren)員的分析報告
財務(wu)分析(xi)對企業的意義
企業財務(wu)分析現(xian)狀(zhuang)及問題
財(cai)務(wu)人員必須改掉的“職業壞習(xi)慣”
管理者科(ke)學決(jue)策三件寶(bao)
管理(li)駕駛(shi)艙-企業(ye)經營(ying)分析報告的*形態
自動(dong)化模型-牽一發(fa)動(dong)全局，管理者離不(bu)開它(ta)
部門體檢表-讓業務和財務由(you)水火不容變成親密(mi)伙(huo)伴
培(pei)養系統化工作方法(fa)
數(shu)據采集系統化
分析(xi)工具系(xi)統化
財務管(guan)控(kong)系統化
第二模塊：如何設計(ji)駕(jia)馭(yu)全局的管理者駕(jia)駛艙
管理者駕駛艙(cang)概(gai)論
為(wei)什么說管理者(zhe)駕駛艙是(shi)企業經營分析的*形態
案例分(fen)享：經典(dian)的外(wai)企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設計理念(nian)
三(san)級KPI指標的區別和(he)聯系
戰略監控指(zhi)標
財(cai)務(wu)分析指標(biao)
業(ye)務執行(xing)指標
量化分析是管(guan)理駕駛艙之魂(hun)
成本與(yu)成本動因：如何從定性分析走向(xiang)定量分析
案例(li)分享：工廠電量分析模型
銷售(shou)與銷售(shou)動因如何構建定量分(fen)析
管理(li)者駕(jia)駛艙必備組(zu)件介紹(shao)
儀表盤
動態(tai)圖
子彈(dan)圖
復合(he)圖
交互(hu)式圖
解決方案是(shi)管(guan)理架(jia)駛艙(cang)的本質(zhi)體現
提不出解決方(fang)案的管理(li)駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析(xi)的步驟
第三模(mo)塊：如何建立引領決策的自動化財務模(mo)型
經典外企500強(qiang)自動(dong)化預算模(mo)型的設(she)計(ji)與應(ying)用
案例分(fen)享：經典的外企500強自(zi)動(dong)化預算(suan)模型(xing)
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術(shu)保障：常用數據統(tong)計與(yu)分析工具介紹(shao)
制度保障(zhang)：如何防止財務(wu)與業務(wu)部門之間的(de)信(xin)息脫節
案例分享(xiang)：部門/項(xiang)目財(cai)務狀況體驗(yan)表的(de)設計(ji)與(yu)應用
本量利(li)模型的設計與應(ying)用
為(wei)什么企(qi)業(ye)需要進行不確定情境(jing)條件下(xia)的分析
盈虧(kui)平衡(heng)點的分析
敏感(gan)性分(fen)析
情境分析
第(di)四模塊：總結(jie)：經營分析(xi)的本質與思(si)維體系導(dao)圖
經營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫(xie)經營分(fen)析報告
財(cai)務管(guan)控體(ti)系(xi)與思(si)維(wei)導圖(tu)
如何(he)建立(li)財務管控體(ti)系
頭腦風(feng)暴(bao)：如何建立自(zi)己公(gong)司的財務管控思維導圖
老師在(zai)課堂(tang)分組討論時(shi)耐心指導學員
經營分析培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 呂軍
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